2017年1月10日下午，欧菲光迎战2017年度总结暨管理干部誓师大会在南昌园区隆重举行，会上总结了公司2016年的整体情况，并对2017年的发展进行了展望。大会由董事会秘书兼集团副总裁肖燕松主持，董事长、稽查部总经理罗勇辉、集团COO谭振林、神奇工场事业群总裁孟锴、触控事业群总裁兼市场中心副总裁海江、影像事业群总裁兼广州基地负责人黄丽辉、影像事业群副总裁赵伟、生物识别事业群总裁关赛新、显示事业群总裁兼市场中心副总裁郭剑等事业群和职能中心负责人出席大会并致辞，公司核心管理干部400余人参会。

会上，董事长对各事业群2016年的工作予以肯定，并表达了对各事业模块的期望。他表示，2016年对公司来说是很不容易的一年，各事业模块都在曲折中前进。
    触控行业发展一直都有很多波折，2016年触控市场更是一片惨淡，但是我们一直屹立不倒、保持出货量全球第一的行业地位，触控事业群的发展已经基本达成了战略设想。我们能在触控领域取得如今的成绩，是靠整个团队打仗打出来的。
    为了在触控领域取得新的突破，公司成立了神奇工场，将公司的精兵强将都聚集到一起。目前，神奇工场已经整合了包含薄膜、镀膜、sensor、贴合等在内的全产业链，构建起了足够深的技术壁垒。2016年的发展超出了年初的预期设想，按照目前的发展势头，到2020年之前可一直保持行业领先。
　　影像事业群在2016年过得并不如意，未达到年初定下的管理目标，主要原因是在国内市场上起步晚了半年。虽未达到既定目标，但是在高端领域取得了进展，并且建起了一支有作战能力的完整团队。我们有实力和信心在2020年成为业内全球第一，引领行业技术发展方向。
　　生物识别事业群超额完成了年初定下的出货目标，销售额和利润都超出了一倍左右。但是从这一年的发展中也可以看出生物识别存在的问题，下一步要考虑持续性和领先性。2017年智能手机行业将停止增长，生物识别要聚焦技术创新、构建技术壁垒，不做行业跟随者，而是成为行业的引领者。
　　2016年，公司的发展中也存在诸多问题：我们投入了150%的资源，却只得到了80%的效益，2016年的营收相比上年翻了一番，但是利润增长并不多；南昌园区成长起来的干部凤毛麟角，大多数干部都是从外地调派；员工短缺和流失的问题一直没有解决。这些问题的主要原因在于粗放式的管理，这也为我们2017年的发展指明了方向。
　　谈及2017年的发展思路，董事长一再强调三点：惩治腐败、杜绝懈怠、推进精细化管理。新的一年里将采取各种措施来推进这三个方面的工作，精益求精、破茧成蝶。
　　腐败会在不知不觉中从内部腐蚀坚固的堡垒，惩治腐败是2017年的重点工作之一，我们要剔除队伍里的蛀虫，保持队伍的廉洁。公司反腐没有铁帽子，任何人只要涉及腐败一律严格依法处理，绝不姑息，没有任何情面可讲。
　　目前公司面临的一个大问题就是有些人缺乏进取心，得过且过，把工作变成了应付，甚至影响到了整个团队的氛围。管理干部要保持饥饿感和上进心，保持对公司和客户的敬畏之心。事业群也要调整用人策略，把不尽责的人、尤其是那些没有绩效没有成绩的人筛选出来踢出队伍，也要敢于招纳比自己能力强的人。同时，所有管理干部都要下沉到一线，不是做指挥官而是实干者，用实际行动把每一项工作都做到极致。
　　公司过去的管理过于粗犷，我们要大力推进精细化管理。2017年是精细化管理之年，IE、生管、仓库、采购的系统流程都要进行调整，推行信息化办公。除了稽查部、审计部等少数几个部门外，采购、财务、人资、生管、资材等部门全部要下沉到事业群，构建和完善事业群的能力。对组织架构进行梳理和调整，将管理责任具体化、明确化、清晰化，提升公司的执行力和核心竞争力。在生产中坚定推进自动化和智能化，构建技术创新能力和先进制造能力。企业自身发展的同时负起社会责任，通过精细化管理在安全、环保、节能等方面尽到应尽的责任。
　　为激励奋斗者，公司持续推进员工持股计划。2017年，公司的员工持股计划将会按计划持续推行，但是新的股票激励计划将会与绩效关联，主要以个人的贡献和未来绩效为依据，不受服务年限的限制。
　　公司目前在美国建立了技术创新中心，在日本、韩国等地设立了研发中心，通过技术创新构建技术壁垒、保持行业领先。新的一年里，公司将聚焦技术创新，通过技术创新来进行转型升级。希望各事业模块能够再接再厉、更上层楼，成为行业的引领者。
　　随后，稽查部总经理罗勇辉对公司的反腐工作进行了总结。他表示，自2014年初公司开始厉行反腐以来，稽查部共查处了十余个腐败分子，上至高级主管下至普通采购员，涉及事业群、采购、品保、工程等不同部门，但这仅仅是开始，稽查部将持续严抓不懈。新的一年，稽查部将严格按照董事长的要求，重点稽查腐败和懈怠。从制度上和教育上入手，进行防腐和防懈怠，同时也希望各位管理人员以身作则、约束好自己的团队。
　　集团COO谭振林强调，参与誓师大会对与会者而言不是荣誉，而是沉甸甸的责任，与会干部要准确地向下属传达会议精神，保证其理解并贯彻执行。2016年公司的业绩比上一年大幅增长，但利润增长有限，所以要进行组织调整、推进精细化管理。各部门下沉事业群之后，将与事业群荣辱与共，拼业绩不单单只是事业群的工作，各部门要提高服务意识、高速运转起来。
　　神奇工场事业群总裁孟锴也简要地介绍了神奇工场的发展，阐述了自己的规划思路。他坦言，作为一个2016年才成立的事业群，神奇工场面临着诸多困难。尽管条件艰苦，但是付出终有回报，在团队成员的积极配合下，神奇工场达成了预期目标。他强调，2017年将会是神奇工场的攻坚年，工作将聚焦于减少员工流失率、完成量产和扩产，争取在2018年做到行业领先。
　　触控事业群总裁兼市场中心副总裁海江对2016年触控事业群的发展进行了详细解读。他指出，面对传统技术份额逐渐减少、市场供过于求、产品售价下降的复杂情况，触控事业群顶住压力基本达成了年度计划。2017年触控市场行情依然不乐观，这对公司而言既是挑战也是机遇。触控事业群将持续导入新客户并开发柔性触控、车载等市场，进一步提升出货量。
　　影像事业群总裁兼广州基地负责人黄丽辉表示，2016年虽未完成预期目标，但影像事业群业绩有所增长，并且依靠过硬的品质拿到了华为质量奖。尽管2017年国内经济形势严峻、制造业发展困难重重，但摄像头领域因为双摄的启用将迎来新的发展机遇。公司是行业内少数能量产双摄的公司之一，目前已经聚集了人才团队、具备了技术实力，新的一年里团队将一起努力，向“2020年成为影像行业全球NO.1”的目标吹响冲锋的号角。
　　影像事业群副总裁赵伟总结了2016年业绩未达到预期的原因，主要在于客户端不够丰富、事业群内部管理缺失。2017年，行业成长空间和市场容量都很大，影像事业群将会复制现有的成功经验全力开发新客户，大力推动KPI考核提高工作效率，深入推动精细化管理，同时进一步推动公司研发的新技术落地。
　　生物识别事业群可以说是一匹黑马，超额完成了年度计划。生物识别事业群总裁关赛新形容2016年的工作状态是“以百米冲刺的速度跑了一场马拉松”，为了抵达终点而竭尽全力。他表示，2017年将重点关注人脸识别和超声波识别领域，通过精细化管理打好基础，争取深扎根的同时把根须铺开来，团队齐心协力让生物识别事业群长成枝繁叶茂的参天大树。
　　显示事业群总裁兼市场中心副总裁郭剑强调，2016年事业群完成了扭亏为盈，但是未能完成目标任务，这给团队全体成员敲响了警钟。2017年显示领域迎来了近十年最好的发展契机，我们要抓住窗口期完成增长，进一步拓展已经打开的市场，同时加速构建核心竞争力，在超窄边框领域构建技术壁垒，争取迎头赶上、在3年内成为营业额百亿的事业群。
　　大会最后，董事长对全体同仁一年来的辛勤工作表示感谢，提前给大家送上新春的祝福。董事长表示，公司团队敢打敢拼，在业内获得了不错的口碑，被称为“执行力很强的公司”和“创新能力特别强的公司”，这是大家用拳头打下来的成绩，我们为此而骄傲和自豪。董事长强调，2017年是至关重要的一年，我们要大力惩治腐败、杜绝懈怠、推进精细化管理、提升核心竞争力。他号召全体同仁一步一个脚印、一步一个台阶、齐心协力更上一层楼。2017年我们全体欧菲人一起努力，撸起袖子加油干！