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姓名：江涛
职务：营销中心投影经营部部长
公司：四川长虹电器股份有限公司多媒体产业公司
十年前，我进入了投影行业
我进入投影行业是在1999年。当时主要从事销售工作。因为公司销售背投彩电，我也就顺理成章地进入了投影行业。那时，背投彩电主要以国外品牌为主，如，索尼、东芝、飞利浦、JVC等，国产品牌基本没有。
我清楚记得，长虹背投产品在当时既没有技术优势，也没有渠道优势，更别谈价格优势了，所以，长虹背投产品在当时竞争激烈的市场上处于非常尴尬的局面，而且，当时的技术封锁很厉害，在公司领导的大力支持下，研发部门以自主创新不畏艰辛的工作作风，突破了种种困难，市场的渠道建设、客户的培养也渐入佳境。
一年时间很快过去了，在2000年，长虹需要的产品资源、产品链条基本上都形成了本土化，在价格上渐渐有用了竞争优势。此外，在技术与研发方面加大了力度，长虹背投产品取得了从最新60HZ到更高技术的70HZ背投产品的突破，而且，在功能上也具有了一些国外厂家没有的民族气息和使用功能。也就是在2000年，我们长虹背投产品开始正式进入市场竞争中。
国产背投彩电崛起的时代
在投影行业为的十年，至今想起来让我最记忆犹新的是国产背投彩电的崛起。当年，长虹带领民族品牌打败了国外品牌，在背投彩电领域异军突起。随后，康佳、TCL、海信等都加入到背投领域来，从而带动了一批国产品牌的崛起。当时，长虹在国内市场的占有率相当高，用一句俗套的话来讲，长虹做到了国内背投彩电第一名，同时，长虹背投产品出口量也非常大。最激动人心的是，长虹背投产品源源不断的销往国外，那可不单单是长虹的荣誉啊！那是改变了只由中国人使用家电洋品牌的惯例，让老外用上了中国的民族家电品牌，很是振奋人心！大而言之，这是一个企业的成功，小而言之，这也有个人的一点点小的贡献。
坚持，让我们走向了成功
最难忘记，刚开始销售背投彩电时所遇到的挫折。那时，市场不接受，竞争对手也在高呼背投是过渡产品，嘘声一片，可想压力是多么大。公司在背投的研发、生产等配套上投入了很多的资源。没有好的产品，想在市场上取得好的销售业绩是非常困难的，而且，就算有了好产品，也还需要有好的推广。为了实质性的好产品能被国人接受，我们必须一遍又一遍不厌其烦地向客户介绍，公司领导阶层一遍又一遍的研究市场策略，不断地修正—改进—再修正—再改进，就在这样反复的重新定位中，我们的市场销售终于有了很大的进展。
长虹推出了精显背投后，又做了大量的推广工作，皇天不负苦心人，我们终于让中国人接受了背投，并且，它一度成为了当时的时尚产品！克服困难与挫折，是我一路走来的最大成功所在，用两个字概括起来，那就是“坚持”！
坚持、不放弃、创新让我受益良多
刚开始的时候，长虹做背投，全国都不看好。一方面，是对背投市场不看好，大家都在推广等离子等平板；另一方面，是对长虹不看好，背投是高精尖的东西，长虹能做出来吗？能做出合格的产品吗？结果，长虹不仅生产出合格的产品，而且质量与国际品牌相比一点都不差。
新产品推出以后，我们面临的又是一个新的问题，长虹习惯了销售传统的CRT彩电，对高档的背投彩电推广没有经验，但是，凭着长虹人骨子里的军工传统，不啃下困难绝不放手的态度，我们还是让长虹背投在中国打了一个翻身仗，市场做得风生水起。总结起来，这些都是坚持、不放弃与创新的结果。
做一个心中有爱的人
“汶川地震”，这是全世界人民都知道的，世界上有良知的人都捐了款，更何况我们这些土生土长的四川人呢？
突如其来的5.12特大地震，造成了很大的人员、财产损失，当公司获悉北川受灾惨重时，迅速组织了500余名的志愿者在第一时间赶赴北川，成为第一支成建制到达北川的救援队伍。
此外，我们主动将失去校园的1300多名北川中学师生安置到长虹培训中心，一周后，让高三学生复课以备战高考。从此，我们的培训中心成了北川中学的临时校园。我们的所作所为获得了社会各界的认可，在2008年10月8日人民大会堂瘵行的“全国抗震救灾总结表彰大会上”，我们获得了“全国抗震救灾英雄集体”的荣誉称号。作为长虹的一分子，我也在抗震救灾、抢险救援、赈灾救助中贡献了自己微薄的一份力量，做一个心中有爱的人，我感觉心里比较踏实！
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