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个人简介
沈立,博士，1991年于重庆南开中学保送清华大学精密仪器与机械学系机械设计与制造专业学习，因品学兼优，后又保送清华大学读研究生，1999年获得工学硕士。在校期间，发表论文两篇，申请国家专利一项，出书三本（含合著）。
2000年，沈立博士在美国纽约州立大学石溪分校机械系进修，2004年获得理科博士学位。在校期间共发表学术论文四篇，申请专利一项。2005－2007年，就职于美国eele Laboratories, LLC。
沈立博士于2008年底归国创业，已申请专利四项（含发明二项），于江苏森莱浦光电科技有限公司任总经理兼首席技术官。
个人及团队所获荣誉有：
（1）无锡市“530计划”A类计划第一名；
（2）江苏省自然科学基金支持项目；
（3）宜兴市高层次人才创新创业计划；
（4）中国投影光源国家行业标准参与制定企业；
（5）中国电子视像行业协会理事单位；
（6）中国投影灯测试中心基地。
沈立博士正率领他的团队，争取在五到十年左右的时间里，将森莱浦光电打造成为全球一流的综合性高科技光电企业。
初涉投影
2000年，我到美国攻读博士学位，加入eele Laboratories，成为该公司研发团队三人小组的核心成员，参与了新型投影灯和投影系统的全程研究工作，这是我跨入投影行业的起步，也正是这次邂逅让我今后的十年中，在投影行业贡献着自己的一份力量，收获着行业带给我的回报。
创业历程
2007年12月，我在江苏宜兴经济开发区成立江苏森莱浦光电科技有限公司，担任董事长兼总经理。我们的公司主要从事节能型超高压气体放电投影光源的开发和制造。仅一年半左右的时间，公司已经实现数百万元的销售额，员工发展到70人左右。公司具有高级职称人员6人，51％以上的员工具有大专以上学历。
森莱浦光电的成立，填补了国内投影产业链的空白，是国内唯一一家投影光源规模生产商，参与投影光源行业标准制定的唯一光源制造企业，承建电子视像行业协会投影光源标准测试中心，已经申请发明和实用新型专利四项。公司同时与美国eele Laboratories，复旦大学电光源研究所和深圳清华大学研究院进行横向合作。
难忘昨天
历经无数的风风雨雨，终于踏上这可以迈向更高更远的征途，我们把汗水挥洒在成长的道路上，然而汗水浇灌着希望，伴随着它的成长与壮大。回望过去，一件件可喜的跨越让我们不断成长，同时也为我们留下不可磨灭的印记。
在理论上,通过光学建模证明了新型投影灯可以达到传统灯两倍的使用寿命（高达18000小时），并完成了三年的跟踪试验验证。
在业界创造性地提出了“冷装灯”概念并完成了该课题的生产样机的研制。
2007年12月，与海外归国团队携手创建江苏森莱浦光电科技有限公司。在无锡 “5.30” 计划引进全球归国创业领军人员的评比中独占鳌头，一举拿下技术评分和商业评分两项第一。成为全球422个参评项目中的状元。
2008年10月,森莱浦光电成为参与投影光源行业标准制定的唯一光源制造企业，并承建了电子视像行业协会投影光源标准测试中心。
创业以来相继获得江苏省自然科学基金、科技部科技型中小企业创新创业基金、高层次人才创新创业计划等项目支持。
这一系列的成绩让我们前进的信念愈加坚定，伴随着我们的茁壮成长，眼前的收获已然渐远，在前方等待我们的是更多的艰难险阻，但是我坚信，在我们共同的努力下，一切难题都会迎刃而解。
主要学术成就与创新业绩
超高压投影灯是上个世纪90年代的高新技术产品，推出后两年内即占领90％以上的市场份额，被广泛应用于数字投影信息显示系统。Karlheinz Strobl博士于1998年提出了一个全新的投影灯概念，并成立美国eele Laboartories。我在2000年加入eele Laboratories后，成为该项目研发团队三人小组的核心成员，参与了新型投影灯的全程研究工作。在研发阶段，我首先在理论上通过光学建模证明了新型投影灯在寿命上可以达到传统灯的两倍（高达18000小时）并完成三年的跟踪试验验证。我创造性地提出了“冷装灯”概念并完成了生产样机的研制。使用该方法组装投影灯时，按照年产300万只投影灯计算，可以节约用电20万KWh，同时把装配时间从十几分钟缩短到三分钟。在早期模型基础上，针对现有投影系统光源使用和维护成本高的缺点，我和Dr. Stroble提出了即插即用光源概念，该产品预计可以降低用户使用成本的2/3。
短弧超高压气体放电投影灯是迄今亮度最高的人工非相干光源，电弧平均亮度超过109 cd/m2(与太阳相当)；在工艺制造方面，材料纯度高于99.999%，加工手段的温度范围为-196~5000 ℃；200个大气压的工作状态和3400 ℃的电极温度使其成为人类历史上迄今为止开发的技术难度最高的光源之一。十多年来，国外仅有少数几家企业能够制造短弧超高压汞灯；国内多家企业和研究单位从事开发及生产，均未取得成功，完全依赖进口。我与我的团队在光源理论研究的同时，注重工艺和设备的开发。先后完成了高效能HID电极及其晶化处理以获得高耐受性，从而提高光源亮度、寿命和稳定性；专用灯芯老练设备及工艺以优化光源工作状态，提高产品可靠性并延长寿命50%-70%；整灯精确配光调装设备及工艺以提高生产效率，保证光源及整机光利用效率和产品的一致性；高效复合卤钨循环技术体系以延长光源寿命2-3倍，成倍提高产出率和一致性等众多难题，关键设备完全国产化。迄今已经申报/授权三项发明专利，一项实用新型专利。
2007年底，我在江苏宜兴经济开发区创建了江苏森莱浦光电科技有限公司。在我跟公司员工的共同打拼下，公司在短短一年半的时间里取得了诸多成绩：首先，完成了超高压气体放电投影灯从实验室阶段到工业批量生产的过渡。公司利用自主研发的设备、软件和工艺实现了投影灯的国产化，打破了国外十几年来的垄断。尤其是产品在寿命、亮度和色温等关键参数方面达到了国际领先水平。公司作为行业标准的起草单位，承建了行标测试中心，现在正与多家国内投影机生产厂商合作开发终端用户产品，预期在2009年下半年将会进入市场。市场方面也取得一定成绩，已经突破百万销售额。产品质量获得行业内认可，与近百家国内客户和企业、多家海外客户建立联系和合作。
森莱浦光电的出现改变了国内在投影灯制造方面的空白状态，所积累的宝贵科研、工艺和管理经验，对发展民族投影产业链将产生巨大和深远的影响。
努力铸造现在 尽情开拓未来
2007年，森莱浦光电创业之初，公司所面临的是大多数中小型高新科技型企业所共同面临的问题：高科技产品具有前期投入大、开发周期短、开发成本高、开发风险大的特点，在产品研发中，需要大量的高、尖研发设备和高素质研发技术队伍。这一切集中反映在一个核心问题上，就是资金问题。而中小企业融资难这是一个普遍的问题，而跟传统行业相比，中小型高科技企业对资金的需求更大，又由于其风险远大于传统行业，使得其融资难度远大于传统行业。
此外，国内投影光源技术开发人员短缺则已经成为目前中小型高科技企业最核心的问题，人才问题，表现在一是招不到合适的人员，二是留不住合适的人员。由于企业实力较弱，开不出较高的工资和福利，留不住人才。
优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，如何在成长阶段就为建立并贯彻一套清晰的价值理念，为培育先进企业文化煅造好一个好的根基作铺垫？如何引进现代企业管理理念和建立全新的企业文化又将是企业成长路上的新课题。
面对经营过程中的诸多挑战，我们不得不具体分析，区别对待。我们意识到除了大环境的因素以外，唯有靠企业自身走创新之路，提升赢利能力、竞争能力来解决，为此我们将激情投入，全力以赴。
至今为止，森莱浦光电仍处在创业期，我们取得了一定的成绩，用短短两年的时间完成了其它同行需要五到十年完成的积累，而作为中国投影业大家庭的一员，我们将奋力打拼，直面中国投影业发展带来的机遇与挑战，实现企业自身的精彩蜕变，为民族投影业发展贡献自已的一份力量。
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