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姜国梁:我在投影行业的二十六年 江苏红叶视听器材股份有限公司董事长、总经理 |
缘起二十六年前 |
我于1983年进入本公司的前身—沙洲县锦丰电影灯具厂,一个乡镇小厂,主要产品为教学银幕。当时的中国经历了多年的动乱,百废待兴,邓小平的改革政策使老百姓看到了生活的曙光,穷则思变,乡镇企业、私营经济在当时的中国,特别是沿海地区蓬勃发展起来。但由于当时我国太穷,欧美地区早已普及的学校电化教育在中国刚刚起步,市场总量小得可怜,当时我国仅有的两家银幕生产小厂(本厂及无锡东亭银幕厂)在1983年生产了约4000余幅银幕,销售额不足100万元。 “经济要发展,教育要先行”。我相信随着我国经济的快速发展,教育经费的投入,教学装备的改善必然会以更快的速度递增,教学仪器市场前景广阔,值得为之奉献自己的青春年华。自此,我在这个行业里开始了二十多年的奋斗生涯。 |
最难忘记那些事儿 |
创业之初,由于缺少了解信息的渠道,银幕的生产工艺、配方仍停留在国外二十世纪初的水平上,生产的银幕和当时从欧美、日本进口的银幕无论从外观设计、产品性能、使用寿命、环保等方面根本不能同日而语,那时中国的银幕只有进口、没有出口,在展销会上偶而有国外客商看产品也只有摇头的份,此事对我触动很大,意识到再要按这种手工作坊式的生产方式去生产银幕,是没有出路的,唯有靠高精度的设备、自动化、模具化的生产工艺,才能保证产品的先进性、稳定性,才能去赶超国际先进水平,才能变进口为出口,才能去赚外国人的钱,于是我们花了三年时间,设计制造出中国第一条银幕自动化生产线,率先结束了国内手工制作银幕的历史,并逐渐形成了年产80万支银幕的生产能力,此事至今仍令我记忆犹新。 回顾近十多年来,江苏红叶的发展历程,之所以能保持平稳快速发展的态势,并成为银幕行业的领头羊,最引以为荣的是我们通过不懈的努力,终于打造出“红叶”这个响当当的民族品牌,使之能与“特丽”、“史蒂文”、“OS”等国际知名品牌相媲美。由于“红叶”的缘故,国外的知名品牌银幕始终占领不了国内的主流市场,由于红叶银幕的大量出口,国际银幕市场随处可见made in China 。 要打造一个美誉度高的产品品牌决非易事,它需要我们脚踏实地地做每一件事,它是许多个“优秀”的叠加和沉淀,始终把产品质量放在第一位、客户的需求就是我们的追求以及建立健全科学管理体系,这三条是江苏红叶能取得今天成绩的最主要原因。红叶商标被认定为“江苏省著名商标”、“中国驰名商标”原因也在于此。 |
迎难而上,成功属于我们! |
记得在2000年前后,我们的红叶产品已开始批量出口,但老是形不成规模,进不了欧美发达国家市场,我当时很着急。后来,经市场调查发现,特丽等国外大公司的产品品种多,推陈出新快,能满足欧美市场各类客户的需求,产品研发能力强是他们的主要特点,而我们的产品品种单一,新产品开发能力低、步子慢,自然难登大雅之堂,而进不了欧美市场等于没有进国际市场。我随即“招兵买马”,组织起精干、高效的研发团队,源源不断地将新颖的、高性价比的产品推向国际市场,终于欧美市场打开了,出口业务呈爆炸式增长。目前,江苏红叶视听器材股份有限公司已拥有发明及实用新型专利37项。
至今,我感悟最深的是“贵在坚持”几个字。做事业就象爬山,本来爬100级台阶就能到达顶峰,可您爬了98级、99级,累了,泄气了,看不到离成功只有一步之遥,最后与成功失之交臂,很可惜。 |
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