唐总在1981年以前是从事化工行业，1982年开始进入投影行业；与唐总谈起这段过往的历史，颇能洞察出一个时代企业家那份难得的敏锐与魄力：当时是因为一个朋友过来找唐总玩，谈到了投影幕及其发展，深深触动了唐总。于是从1982年他正式开始进入投影幕行业，当时资金比较困难，是集体生产，实行股份制，等到93年才实现了自己创办工厂的目标。

    当时教育行业还没有用到投影机，所以很少用到投影幕，当时全国一年的销售额还不到一百多万，但后来投影幕的市场一年比一年增长的快……

    我们最初生产的都是手工幕，每次都要等到幕布自动晾干，晾干大概就需要三、四天的时间，天气不好甚至一个星期都干不了，当时销量大都没有办法解决生产问题，后来量大以后开始发展机械化，2001年开始投入机械化，02开始正式使用机械化，这样就解决了生产问题。

    在02年实现机械化生产以后，因为没有技术人员，工作人员又不懂得幕布的化工配方，唐总就自己摸索相关技术，半年之后终于掌握了幕布生产的配方及技术。

    目前好多用户都只追求低价，而忽略了质量，并且很多厂家为了降低成品，甚至偷工减料。面对这一市场难道，三星银幕依然选择按国家标准生产，把质量放在第一位，大力控制产品的返修率，从去年开始还加强对供应商的质量要求，对原材料严格把关。

    2006年开始三星就与华东师大合作，配备了银幕检测设备，确保三星的每一个产品出厂以后都是合格的。

    为了带动公司各项业务的全面发展，在唐总的全力带领下，公司聘请了很多颇具管理经验的人才；此外，公司还建立建全了各工种岗位职能考核，使生产管理人员工作有目标有标准，懂得每个岗位的责任和义务，来提高整个企业的生产管理水平；市场方面，在全国设立了三十二个营销点，对销售点实行了代理制，加强了售后服务的责任，明确了代理销售人员的年销售目标；采用了多种奖励机制，加强了代理人员的责任心和积极性。