我与投影的不解之缘
    我于1996年进入投影行业。当时,全国投影机的总销售量大约在3000台左右，售价一般在几万元以上,跟一辆普通轿车的价位相当,对于当时的消费水平来说,投影机属于奢侈消费品,它只属于金字塔顶端的消费群体,大众消费者只能望而却步。

     我进入投影行业，至今回想起来，有偶然，也有必然。起因源于我的一个朋友，他当时在国外做投影灯泡研发工作，在跟我的交谈中，他经常谈到一些投影灯泡的价格、技术等问题，一颗投影灯泡动辄几千、一台投影机动辄几万的价格让我暗暗咋舌不已，同时，对它充满了好奇，开始慢慢对这个行业留心起来。通过对市场的深入了解，我意识到投影机在未来定有很大的发展空间，它在军队、科研机构、政府部门、教育、以及商务等都有很大的发展前景，市场潜力可谓无限，加上我本身是个对技术比较感兴趣的人，就这样，1996年我毅然投身于投影行业。

创业之初
    回想起来,雅图走到如今,真的很不易!在投影行业,有两种奇特的现象——“有心无力”和“有力无心”. 不少企业想在这个资本技术密集型行业扑腾一番,但因为研发一款产品就要一两年的周期、上千万的研发投入,所以难以坚持下来,此谓“有心无力”;而一些大企业虽然资金雄厚,但因为难以在短期内见效,也在试水之后知难而退了,此谓“有力无心”.

    初入投影行业，对我们来说一些都是陌生的，研发团队、销售队伍、资金投入……每一项都要呕心沥血。研发团队怎么来？我们当时国内的技术力量达不到要求，都要从国外高薪聘请工程师，有时候人家甚至会拒绝你；销售团队怎么来？当时，从事投影的不多，这方面的销售人员就更少了，就算招到一些销售人员，也要花很大的精力给他们进行技术培训，鼓励他们，让他们看到民族投影行业的希望，个中的酸甜苦辣，至今想起仍让我唏嘘不已；资金投入，这是当时面临最困难的问题了，投影机在当时是高档奢侈品，不仅销售价格高昂，制造成本也极高，投身其中的企业往往都是砸下上亿资金，并且大多血本无归。当时，能够预见投影行业深具发展潜力的人很多，投入其中的也不少，但大多坚持不下去，在巨额的亏损面前，大多数人选择了中途离场，最典型的案例就是“南雅图，北澳视”的形成。国内品牌中，就剩下了当时影响力比较大的南方雅图与北方澳视，当时的投影行业都习惯称我们为南雅图，称北方的澳视为北澳视。

不被人理解、被人瞧不起的心酸
    如果要问我至今最难忘的是什么，那就是当时不被人理解，被人瞧不起。一方面，我在当时选择了投影行业，我的亲朋、好友、同事以及家人都不看好这个市场的发展，尤其是当我砸下上亿的资金下去没有太大的起色时，他们都认为我是在做一件没有意义的事情，当时的的心酸难以名状；另一方面，在当时的投影环境中，国产投影机没有丝毫地位，外国人都瞧不起我们，更不愿意跟我们进行技术等方面的合作。

     我们曾向一家美国芯片巨头提出供货申请，对方拒绝我们的理由是他们的六家客户都是世界500强企业。数次申请让美国公司“有点烦”，当时，他们把我“支”到了香港分公司。恰逢这家公司在日本的样机因技术问题退回美国，我再而三的请求香港负责人让我们试试。也许是禁不住我们的请求，香港负责人同意将样机留给我们三天，最后附赠了一句：“我们工程师已经在日本调试了半个月，三天时间雅图怎么能解决问题呢？”在经过72小时不眠不休的努力后，我在约定的时间带着调试好的样机出现在香港，面对的是负责人大为惊讶的目光……事隔多年后的今天，每次回忆这件事，我都感慨良多，技术突破后的欣喜、得到认可的兴奋和无法对外宣告的伤心失落交织在一起，它们不断激励着雅图进步。

     曾有一位投资人士对中国的投影市场困惑不已：几年前雅图是中国惟一一家能自主制造投影机的企业，现在怎么还是屈指可数的企业之一？中国制造深陷困境的时候怎么没有太多企业进入这一高利润领域呢？答案很简单：小企业已没有资金

和技术实力做追赶，上市公司也不愿长期投入“拖累”报表。很多实力雄厚的企业先后进入这一行业，都因种种原因放弃。即便技术达到前沿，中国产品在几乎被国际巨头垄断的视像行业也很难得到认可。

     众所周知，投影机是典型的技术资金密集型行业，一般研发一款产品需要一年到到一年半的周期，这需要上千万元的研发投入，并且还不包括此前打造前期平台的巨额资金和数年的技术积累，一旦出现一项产品的战略失误，就会造成产品的节节败退，甚至全盘皆输。残酷的环境要求我们必须“低头赶路”，直到现在，我们都不敢对行业的风吹草动稍有懈怠。

收购富可视旗下的SMT
    若论我生平最得意的几件大事，当数收购富可视旗下的SMT。2007年初，我们收购了美国全球数码投影技术行业先锋InFocus公司旗下的SMT公司，这其间充满了曲折。当时，SMT经营不善，准备出售，多个国际财团与雅图参与到竞争中来，而我们属于第二梯队，SMT开始一直都与第一梯队的国际财团在谈，我们没有轻言放弃，制定了很多方案努力争取，而且由于我们与SMT以往常有业务联系，从SMT的角度考虑，被一个专业的数字投影公司收购更能获得专业的发展，同时，国际供应商也支持我们，在多种元素的共同作用下，我们有惊无险地收购了SMT。之后，我们凭借其强大的研发力量与制造业务，充分利用“达芬奇平台”能同时开发三种技术的优势，大大缩短了开发周期。对于雅图来说，收购SMT，让我们如虎添翼！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
我一直有一个梦想，我希望今后5-10年把投影推广到千家万户，为此，我将一如既往的深耕于投影市场，将中国的投影技术和产品推向世界！