2019年8月18日，视美乐在宜兴陶都半岛酒店召开了2019半年度工作总结会议，公司各部门管理人员、优秀员工共同参加了此次大会。

围绕视美乐品牌形象的梳理与构筑、公司组织能力建设的思考与破局、公司战略方向的研讨和升级等多个方面，各部门之间进行了深入的沟通以及内部学习，在调动员工积极性以及探索公司未来发展升级方向上提供了有益思路。

思深方益远 谋定而后动

思考得深才能获取长远的收益，谋划准确周到而后行动，半年度会议的意义就在于思考总结，及时调整战略备战未来。在会议上，各部门负责人依次作了半年度总结及规划报告。

会上，视美乐科技股份有限公司总裁陈龙作了题为《整合激发，取势起飞》的工作报告。现阶段，在激光显示技术应用方面中国企业已经走在世界前列，在“中国制造2025”战略推动下，未来极有可能由中国品牌引领全球激光显示产业创新。视美乐从2012年开始布局研发，从无到有，独创第二代激光荧光光源技术——SLPL技术，是业内唯一同时实现了成本低、体积小、色彩优秀、亮度高、寿命长、无散斑、无蓝光危害、最健康环保的激光光源技术。在时代洪流下，视美乐紧握核心技术，顺势而兴，取势起飞，不负时代，共赴未来。

陈总从发展构架、战略转型、资本运作、以人为本和内部激发外部联合五个纬度阐述公司的发展规划。更为明晰地梳理了各子公司的发展构架；对公司近两年战略转型与管理升级的成绩予以了肯定，产品品质、内部运作效率得到大幅提升、核心技术逐渐成熟、商显行业布局逐渐深入、避开TV竞争红海，独辟新市场；发布未来三年内公司的资本规划，树立明确目标；以人为本，继续完善公司管理制度，加快企业文化建设和人才成长机制建设；对内进行股权奖励，尽快落地内部创业平台，对外采取新型战略合资模式进行外部联合。

无锡视美乐科技股份有限公司总裁陈龙

非人力资源经理的人力资源管理培训

会议结束后，视美乐邀请到全国高级人力资源管理师邓雨薇为管理层进行了为期两天的“非人”培训——非人力资源经理的人力资源管理培训。

管理者是企业的中坚力量，也是公司目标能否实现的重要推手。“非人”培训让大家深入认识直线管理者在企业人力资源管理中所发挥的重要作用，通过战略性选人、用人、育人、留人四方面的分享与碰撞，掌握招聘甄选、人才培养、绩效考核、薪酬激励、员工关系管理等环节中直线管理者的技能。

课程紧张高效，大家学习热情高涨，邓雨薇老师的讲课张弛有度，以小组积分鼓励学员，穿插课间小游戏，让培训课堂丰富而欢乐。

思深方益远，取势胜在心；谋定而后动，知止而有得。本次半年会议报告既是对当下公司发展的思考，也是对未来旅程无声的鞭策。既然选择了远方，便只顾风雨兼程，拥抱改变，直面改变，把握改变，共赴这最好的时代，全公司上下一心，视美乐的宏伟蓝图终能成为现实。