盈利水平的下降对应的是行业内企业间、及渠道之间的恶性价格竞争,让整个投影市场处于“挣扎和转型”关键期。三菱投影机区域销售经理陈伟力表示,教育采购如今价格战太过于惨烈,不同的显示解决方案都竞相蚕食,而且比拼的并不是技术应用优越性,更多的是在打“价格战”,到最后每个人都是七伤拳大师,可谓没有什么赢家。如今液晶互动平板电视业也在教育市场进行价格博弈,这原本让竞争激烈的市场更加充满血腥。该选择恶性价格竞争下海量的产品销量,还是追求品牌质量带来的价值盈利,这一直是投影厂商纠结的问题,有时两样只能取其一。 |
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而更为雪上加霜的是,已陷薄利困境的投影机厂商还面临着电商平台的强烈冲击, 2011年,京东商城、淘宝商城、苏宁易购等电子商务平台马加入到投影机的销售大军中。在这些电商平台上,投影机像其他数码产品一样进行销售,并且销量可观。电商的出现,渠道扁平化也变得顺理成章。从市场所占总量比重来看,除了教育市场,商务市场当仁不让地占据了第二主力军的交椅。毫无疑问,借助电商的几何级增长规模,商务投影市场重新洗牌在所难免。这种新型的商务模式,无意是革了传统渠道商的命。而厂商,则需要对这种新兴的销售渠道依形度势,酌情利用。 |
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