| 关于迪诺普 |
企业创始人简介
张海宏，北京迪诺普光电技术发展有限公司董事长，固安迪诺普科技有限公司CEO，中国大屏幕协会会员，中国亚洲新经济研 究学社荣誉博士。自主发明荣获国家金奖，厦门市政府颁发优秀发明奖，佛山市科学技术学会颁发金奖，2005年度荣获欧元之父诺贝尔奖美国哥伦比亚大学蒙戴尔教授颁发的"中国百强创新产品大奖"。2006年度荣获高新技术产业项目优秀奖。
1992年，他随辽河油田勘探队进入新疆塔里木盆地，参加石油勘探大会战，从事卫星定位，工作三年，1995年离职自创企业至今，从事微球光学屏幕的研发；独立完成超大尺寸菲涅尔光学屏的研究生产制造工艺，并完成菲涅尔光学轨迹涡流矩阵旋控生产线、设计、组装与制作。多次在"国际光电与显示"等刊登发表重要成果论文，他的光学技术以成功用在电子显示，广告材料，建筑饰面材料。成功实作品产业化，为企业实作品大规模集团化，奠定长期稳定的基础.
张海宏管理思想
●每天做事情必须着想未来，也就是今天无论做什么，都必须为企业未来服务。"未来"就是企业5年、10年后的事情。
●一个企业人士在很大程度上要承担更多的社会责任！越有担承担责任的能力，他就会有足够的影响力，凝聚力，也就会更容易成就事业。
●企业"非法度创新"论：企业是创新的载体，没有创新的企业一定是一个短命的企业，"非法度创新"就是打破一切一般，与众不同，创新求异，创新是否成功对企业来讲，关键是否能够实现产品产业化，市场化。
●做企业我的最大体会是要有耐心，根据自身能力时刻转变和提升商业样式，做企业一定要有视野，要有自控平衡机制，永远不能用赌来挑战。 企业文化之两个关键：
1·做企业不是一朝一夕的事，他认为企业一定具有战略，企业较小时实行专一战略；企业做大以后，可以实行多元化战略。企业也要向军队一样，建立一个"参谋"部，聘请一些专家级的顾问建立智囊团，要知道自己的优势与缺点，要知道什么最适合自己的企业。
2·企业要自主，就必须有研究人员与机构，自主创新才有自主权，产业化才有主导权，国际化才能融合世界发展。企业自主是企业自身文化的主题.
详情请浏览：
http://www.dinopstv.com |
|
 [中国投影网讯]2007年10月12日-17日，为期六天的"第九届中国国际高新技术成果交易会"在深圳会展中心隆重举行。本次由商务部、科技部、信息产业部、国家发改委、教育部、人事部、国防科工委、国家知识产权局、中国科学院、中国工程院以及深圳市政府共同主办，农业部协办的"第九届中国国际高新技术成果交易会"
吸引了自全国34个省、自治区、直辖市等以及海外近700家国内外高新技术企业前来参加。迪诺普携LCOS硅晶电视专用屏等产品出席了本次展会。
在本次高交会上，迪诺普分别在在三号展馆、一号展馆设有自己的展位。在三号馆迪诺普展区，丰富的产品线尽显其独特的魅力！产品包括：光学透射屏幕、LCD液晶背光板、LCOS硅晶电视专用屏幕。
作为一家集产、学、研为一体，并拥有多项自主知识产权的高新发展企业，迪诺普每年都能为全球提供光学投射屏幕，液晶电视用光学导光板等光学产品，它是专业的国际光学结构材料制造工厂，其具有自主核心技术研发能力，把光学技术及其产品线作为企业的发展核心，始终以创新满足国际市场需求，并以此打造世界工厂的核心地位。
|
|
|
