长虹曲线收购韩国企业破等离子屏专利防线
中国投影网行业资讯 2009-5-15 9:01:38 编辑：白云 [
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“自去年5月30日起，公司在绵阳的生产基地就已恢复到震前水平。”长虹董事会秘书谭明献表示：“整体而言，公司今年一季度业绩继续有所下滑，但从今年3月情况来看，已经实现了止滑，并呈现出正增长态势。”
4月22日，长虹正式推出拥有自主知识产权的等离子电视，4月底，长虹又马不停蹄地开工建设等离子二期项目。
资金的困窘和市场的压力，似乎只是让长虹董事长赵勇保持语言上的缄默，而其内心正在等待一场等离子市场的勃发。
有市场人士表示：一旦长虹等离子屏实现量产，TCL将率先采购，日前，TCL更在成都建厂，这样的示范效应意味着长虹不仅是彩电制造商，更将成为国内彩电厂家的上游供应商。
这是长虹集团近5年来所有多元化产业选择与试探———最明晰的新方向，进入到彩电制造业链条的上游环节，建立中国第一条国产等离子屏生产线。
60亿仅仅是该项目一期的投资额，如果最终完成规划中的三期设计，总投资将超过20亿美元。
继日本松下、韩国LG和三星之后，长虹将成为又一个进入等离子屏生产线的专业彩电制造商。这条已经生产的等离子生产线，直接切入到等离子第五代线（即八面取）的生产中，与发展了多年的日韩企业最领先的生产线建设目标保持一致。
即使有国家开发银行40亿元的贷款后盾支持，从来没有等离子屏生产经验的中国企业———长虹周围满是质疑的目光。51岁的长虹，36年的老牌电视制造商，将如何在这场资本和技术的双重赛跑中取胜？
失而复得的机会
长虹和等离子屏的第一次接触可追溯到2000年，赵勇看过韩国三星的等离子生产线的每道工序后，这个清华的博士后并没有感受到三星同样的焦灼———投资太大、产业前景不太明朗、PDP屏的销路、PDP电视市场有多大……
此后长虹发生的人事变动使得长虹集团乃至赵勇个人都和这个逐渐壮大的等离子行业越来越远。
直至2004年，赵勇复出，当长虹再度入韩国寻找在平板领域的深度合作者的时候，等离子屏技术已经从当年的一代线进入到四代线，风水陡转。
和液晶面板业最大的不同之处，等离子屏的生产厂家几乎都自己做电视，屏的外销量并不大。由于供给关系，使得买屏的彩电厂家并不能和自产屏的厂家相竞争，日本索尼、东芝等厂家相继退出该领域。2006年上半年，松下销售数据显示，即使面对降价等冲击其销售额总体持平的情况，等离子利润率却增长了20%，这样的领域这样的利润，谁都不肯让给站在门外的中国人。
“你们真是锲而不舍啊，又来韩国了。”当韩国人把长虹人寻找合作的消息说给彩虹等离子项目总经理贾云涛时，当时在上海出差的贾迷糊了“我们没人去韩国啊。”
事实是，韩国人把彩虹和长虹弄混了。此虹虽非彼虹，这个结果却让贾云涛大吃一惊：“原来长虹也想做等离子。”作为全球第三大CRT彩管供应商的彩虹和长虹有着多年的商业往来，但在未来产业方向上彼此都所知甚浅。
“我记得当时是的10月14日，我们刚和日本先锋谈崩了。”贾云涛回忆到，和先锋的合作谈了整整一年，正是心灰之际。贾云涛毫不犹豫地向集团汇报了长虹的想法，表示：“我们不一定要和国外合作，也可以选择国内的厂家。”
一个月后，贾云涛出现在绵阳，站在长虹规划部部长郎丰伟面前。
郎丰伟很干脆：“我不关心彩虹在等离子上面有什么想法，你告诉我彩虹等离子上有什么准备吧。”见过无数合作者的郎丰伟在此后贾云涛的讲话中，没有说一个字。他的沉默让贾云涛至今记忆犹新。
沉默并非等待。当晚，郎丰伟给远在合肥正在处理格林柯尔和美菱事务的赵勇连夜汇报：“这是我们的一个机会。”
两个迟到者
让郎丰伟沉默的两个多小时中，贾云涛讲解的是彩虹长达9年的一个技术储备。
时间倒退到1996年，正是彩虹厂利润效益最好的时节。彩虹与西安交通大学和俄罗斯国家气体放电器件研究所开始合作，追踪国际新型显示技术。1997年，彩虹PDP项目部在北京上地成立，在全数字化、高清晰化和薄型化等方向上需求上做技术准备———比三星和LG早几年进入到PDP领域。
2000年，国家计委下批文，同意彩虹建成中国第一个等离子开发的试验线，投资额度近三亿元。这条在业内被作为“原子弹机密”一样的技术准备，外界所知甚少。
这条试验生产线的核心设备全部来自日本韩国，———和当时日立以及韩国生产厂家设备完全一致。
贾云涛介绍，北京试验基地的绝大部分设备是要市场化量产的设备，包括原材料开发，设计显示屏技术和制造工艺开发，驱动线路技术开发（包含电源和接口技术）……
做好了全部技术准备的彩虹，同样在2001年因为高层人事变动、彩管行业利润下降减产等原因而发展停滞。直到2003年，负责彩虹PDP项目的贾云涛开始筹备量产，当时，彩虹已经开发出PDP显示屏和显示器样机，但是产业化却没有完成。
最初，贾希望在上海等沿海城市设厂，后来他希望和日韩企业合作开发———先锋5亿美元投资上海建等离子生产线一年破裂，飞来飞去的结果是：贾云涛成为了东航北京—上海段的前50名顾客，“量产”却还只是肥皂泡。
2005年12月14日，赵勇从捷克的生产线投资回来当晚直接去到北京上地，深夜的上地厂房少有的灯火通明，这条有些像当年三星生产线的彩虹试验线让赵勇百感交集“我们一起干。”
5天之后，长虹和彩虹这两个“起了大早赶了晚集”的厂家在陕西咸阳签订《关于彩色等离子体显示器件项目框架协议书》，以双方企业打头第一个字母“C”组建“CC工作小组”。
2006年3月10日，长虹集团和彩虹股份联合出资在北京成立北京世纪双虹显示器件有限公司，注册资本200万，双方各占50%的股份。
同年7月12日，北京世纪双虹显示器件有限公司变更为四川世纪双虹显示器件有限公司，公司注册地更改到绵阳。由信息产业电子第11设计研究院所设计的PDP工业园已经不再停留于纸上，这块靠近绵阳机场的工业园区在2007年3月开工。
少付了6000万美金的技术专利
韩国人的一个电话将各自寻求出路的两家中国企业联系到了一起。更让韩国人想不通的是，这两家中国企业的结盟，却让美国人的要价跌了6000万美金。
2006年的1月20日，CC工作小组和韩国欧丽安（ORION）公司会谈，寻求下一步合作。如果单单是中国等离子最大生产厂家的长虹和拥有等离子模组试验和样机生产能力的彩虹，都不可能为韩国人所接受，但当两家企业以共同体身份出现在韩国人面前时，中国人在PDP领域的对话能力便不可同日而语了。
韩国欧丽安早在1998年已经在韩国开发量产出42英寸PDP模组产品。这家隶属韩国大宇集团旗下企业，因为大宇破产而被拍卖，美国投资基金MP（MatlinPattersonGlobalOpportunitiesPartnersⅡ）握有欧丽安公司的全部股权。
2005年，长虹与之谈过协议，MP方面开价1.9亿美金，这个价格长虹不可能接受，双方不欢而散。当也有PDP经验储备的彩虹和长虹成为盟友，MP展示出合作态度。
2006年6月10日，北京世纪双虹与AlcyoneInvestementsB.V.公司在韩国大邱签署《PDP项目双方合资基本原则》，2006年7月13日，四川世纪双虹与AlcyoneInvestementsB.V.公司签署《关于转让韩国ORIONPDP公司权益及设立合资公司》的框架协议———由于MP旗下的荷兰公司Sterope拥有韩国欧丽安100%的股权，由世纪双虹投资9990万美金收购荷兰公司75%的股权间接持有韩国第三大等离子制造商欧丽安公司75%的股权。
“虽然北京PDP项目89人的团队、固定资产折旧后评估2.4亿，但是联合让我们首战少支出6000万美金。”四川世纪双虹显示器件有限公司总经理田小红认为。
MP的这个出售计划，让韩国人紧张异常。欧丽安公司不仅拥有全球唯一盈利的PDP电视墙技术，而且拥有353件PDP方面专利，其中12项核心专利是所有PDP厂家都在使用的———中国人成为这些基础专利的产权人。
这份7亿多人民币的并购方案在发改委和商务部同时进入审批流程。三个星期时间，政府部门以前所未有的速度和支持态度完成了该项目核准和外汇审批。
2006年12月15日，发改委核准四川双虹收购荷兰公司75%股权项目。
2005年7月，当世纪双虹总部迁到绵阳，长虹宣布其全面转向将等离子项目的资本金从200万元骤增至18亿元人民币，长虹集团成为世纪双虹80%的大股东。随着12月22日，长虹和MP在香港进行了正式的股权交割，长虹终于站到了PDP屏生产的跑道上。
“等离子生产线再往前延伸100米，就能变成等离子整机生产线。”彩管行业出身的田小红更为看重屏到整机的这段距离。
2006年12月29日，四川长虹出资9000万美金，长虹集团出资9500万美金，美国MP出资4000万美金，双方共同组建成立2.25亿美元的四川虹欧显示器件有限公司。
从技术专利到样机量产准备，彩虹走了10年。
“平板领域要看经济规模和良品率的解决速度。”明基电通的陈其宏表示并不看好长虹在等离子领域突破能力，这位在台湾液晶领域打拼多年的代工行业资深人士认为：良品率直接决定了等离子领域的竞争力。
对此说法，长虹公司副总理巫英坚回应：来绵阳要求给长虹等离子项目做配套的日韩厂家每日不断。
文章来源：《南方都市报》
关于长虹
虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2008年，长虹品牌价值达到655.89亿元。
长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。
植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。
长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹矢志成为C生活的创领者。
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