长虹自解“屏困”称等离子机会来临
中国投影网行业资讯 2009-9-9 7:49:56 编辑：映君 [
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顶着昔日 “彩电大王”的荣耀，长虹正在等离子布局中爬坡上行。
不久前，四川长虹提供的信息显示，今年1~7月，长虹等离子电视销售额同比增长近300%，成为等离子阵营中难得的上升者。为了强化等离子优势，长虹也在加大投入。本月初，四川长虹公布30亿元分离可转股债发行结果，募得资金中有10亿元砸向了等离子项目。
四川长虹新闻发言人刘海中表示，“过去，等离子做不好，就是因为日韩系厂家不够开放，痛失业界支持。眼下将是整个等离子阵营的机会，也将给中国平板产业提供更丰富的选择。”
大尺寸电视销量大幅增长
据奥维咨询统计，上半年，我国等离子电视仅售出了76.8万台，这让等离子阵营感到略有尴尬。据中怡康对全国561个城市、5129家门店的零售监测数据显示，今年上半年等离子电视零售额同比下降13.4%。
不过，总体市场份额的缩小并不意味着市场的坚定留守者没有增长机会。中国电子商会数据显示，2009年1~6月，大屏幕42英寸、45英寸以及50英寸以上的等离子电视销售绝对量分别增长了46.2%、36.2%、46.1%。
四川长虹提供的数据显示，今年1~7月长虹等离子电视销量较去年同期同比增长近300%。对此，长虹多媒体中国营销公司总经理苏子欢对《每日经济新闻》表示，在上游面板资源布局的同时，长虹在渠道推广方面为销售资源作了充足准备，今年5月量产规模上来之后，对销售的支撑作用也体现了出来。
此外，长虹相应地调整了等离子电视的产品结构。“我们的等离子电视淡出了终端性价比以及成本优势并不突出的32英寸和37英寸产品，转向了42英寸及50英寸产品线”，苏子欢表示，大尺寸等离子电视单台价值更高，且在成本上有优势。据中怡康数据显示，今年1~7月，长虹在等离子电视市场内出货量占比33.4%，金额占比25.4%，位居业内第二。
致力解决国内“屏困”
长虹一再表达出做强等离子的决心，资本市场对此也显示出颇多青睐。
本月初，四川长虹发行30亿元认股权与债券分离交易的可转换公司债券，募集的30亿元资金中的三分之一，即10亿元增资四川虹欧显示器件有限公司，用于研发、生产、销售等离子显示屏及模组。
据刘海中介绍，目前长虹正在进行一期扩能，并计划在2010年具备年产能216万片（以42英寸计）以上的新型等离子显示屏及模组制造能力。
据四川虹欧显示器件有限公司副总经理沈一楠透露，虹欧第二期将在2012年年底完成，通过多期建设，最终产能将达到600万片，届时将进入全球三甲之列，仅次于松下和三星。“先锋退出后，被松下整合，松下的产能还在提高，”沈一楠强调，等离子阵营并没有解体，只是产能、品牌集中度更高而已。
有分析人士指出，长虹巨资押宝等离子显示屏（PDP），或许正是寄望在规模和良率水平成熟之后，凭借手握的整体产业链资源，复制当年CRT时代的盛景。
“确切地说，我们是在解‘屏’困，长虹在致力解决面板资源和原料、零组件配套产业的迁移命题，”刘海中并没有正面回应这一说法，但他委婉地表示，长虹掌握成熟的完整产业链资源之后，成本自然下降，价格方面也自然会形成一定的优势。
他似乎对记者提出的“等离子反击”一说并不太认同，“价格只是一方面，更重要的是，我们可以自己定义产品，在我们自身之外，可以跟整个中国业界分享虹欧的等离子屏。过去，等离子做不好，就是因为日韩系厂家不够开放，痛失业界支持。眼下将是整个等离子阵营的机会，也将给中国平板产业提供更丰富的选择。”
此外，长虹的PDP布局还有一产业背景——国内对液晶面板资源掌控积弱已久，日、韩以及台湾地区对输出高次代产线和技术，都有禁止政策。近半年来，液晶面板价格大幅飙升，国内整机厂商也由此备受煎熬。如果长虹能有成熟的技术和足够的规模输出等离子面板，并为国内整机业界所接受的话，将对市场生态产生重大影响。
“就在本周二，还有一家业内巨头的老板到长虹来谈等离子合作，”刘海中说。
长虹面板的三梯队
尽管被视为国内等离子阵营的旗手，但长虹所瞄准的不仅于此。“等离子、液晶、OLED，一个都不能少，”刘海中对 《每日经济新闻》如是说。
6月底，长虹与我国台湾地区面板巨头友达宣布在四川绵阳合资投建一座液晶后段模组厂。
四川长虹与友达光电下属子公司景智光电合资成立新公司——长智光电(四川)有限公司，首期投资额和注册资本初定为1亿元。其中友达出资51%，长虹出资4900万元，持有49%。双方首期建设4条玻璃基板与背光模组组装制程生产线，年生产规模大约360万片。
在等离子面板、液晶模组之外，长虹更远的目光锁定在了下一代平板显示技术OLED上。去年4月，长虹砸下7.05亿元人民币，在成都兴建我国首条具有自主知识产权和核心技术的完整的OLED（有机发光二极管)屏生产线。据长虹方面称，今年已可实现小尺寸的量产。
据了解，针对OLED，目前国内外各家企业基本都处于研究状态，而且成本仍然很高，难以大尺寸量产，前期索尼也宣布相关项目延后。调研机构奥维营销分析师李影表示，长虹的研发储备选择这一时机，是比较好的方式。
“不做面板就放弃平板电视制造”，长虹集团董事长赵勇曾一再如此强调。如今，长虹成为国内唯一同时进军三项平板技术上游的厂家，“PDP掌握材料级，液晶企及芯片级，而OLED达到预研级，”刘海中如此描述长虹面板布局的三个梯队，他表示，由此结成的“产-供-销”执行机制更可共享，保持屏状态与产品状态的相对稳定，可以降低中间环节材料、生产、物流、服务等一系列成本。
文章来源：《每日经济新闻》
关于长虹
虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2008年，长虹品牌价值达到655.89亿元。
长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。
植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。
长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹矢志成为C生活的创领者。
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