从4月16日到5月20日,三星“星世界”首届渠道精英大会完美落幕,2010年第一季度明星经销商及明星导购员相继出炉,三星“星世界”渠道精英战略随之盛大启动。打造渠道明星,锻造万名渠道精英队伍,将成为三星“星世界”在2010年下半年优化渠道的一大重任。
明星导购员出炉
打造明星经销商 锻造渠道雄兵
经营“星世界”专卖店的经销商的来源大概有两种,一种是原来三星产品的代理商,他们原来经营一类三星的产品;一种是原来做装机的电子产品零售商,他们原来经营市面上所有的IT产品。这两类经销商往往缺乏对三星显示器、笔记本、打印机产品的系统了解,经营IT产品专卖店的经验不足。
李载烨常务与“星世界”销售精英PK赛全国总冠军蒋燕合影
针对经销商的薄弱之处,“星世界”采取了三大措施,一是定期培训,频率高达一月一次的常规培训让经销商实力大大提升,感受到“星世界”对经销商的大力支持;一是定期举办大型的培训大会,长达1个月的“星世界”首届渠道精英大会,在全国33个办事处相继举办,共有2000多名经销商受益;三是嘉奖明星经销商,锻造一支所向披靡的渠道雄兵。
明星经销商喜获“三星星世界融合奖”
打造明星导购员 练就渠道尖兵
导购员是产品与消费者之间的重要桥梁,一名优秀的导购员应该专业知识与销售技巧并重。“星世界”充分重视导购员的重要作用,注重通过各种培训提升销售人员的水平,并定期组织大型的销售技能赛事,让导购员的销售技能、服务技能快速提升。
渠道明星喜获三星显示器大奖
长达1个月的“星世界”导购员PK赛,数千名“星世界”导购员激烈角逐。通过33办事处PK赛,全国33强相继出炉。全国总决赛33强终极PK,“星世界”销售精英PK赛全国总冠军诞生。
数量众多的中小经销商,分散于全国600多个中小城市,实力与水平也各不相同。IT厂商在进行渠道整合时,渠道管理将成为首要难题。“星世界”打造渠道明星的策略,被证明行之有效。2010年下半年,随着“星世界”渠道精英战略的启动,“星世界”将借助人才优势,打造一支优秀、高效、活力的渠道队伍,成就三星在中小城市IT市场的领袖地位。
关于samsung三星电子的理念是“领导数字融合革命”,而我们实现这一理念的使命是“Digital-εCompany”。
“Digital-εCompany”有两个方面的内容,首先要清楚,实现“Digital”生产并不仅仅是指数字产品,而是指在我们整个公司范围内促进数字集成的产品。其次,实现“ε”就是利用ε- Processes将R&D、生产以及市场营销与消费者/合作伙伴联系起来,利用市场经济的方法是我们通过企业资源计划(ERP)为我们的供应链(包括产品数据以及客户关系)带来价值。
三星电子将把诸如内存芯片、系统-LSI、LCD以及 A/V、计算机、信息通讯设备、家用电器和其他单一产品等核心器件集成到数字融合时代的整体解决方案中。
为了实现这个目标,三星电子经过重组,形成了4个支持网络产品的战略业务领域――家庭网络、移动网络、办公网络以及核心器件。同时,我们在半导体,信息通讯设备以及家用电器领域拥有领先的产品和技术,这将使三星电子成为在数字融合领域一个最具竞争力的整体解决方案供应商。
四大战略业务领域
三星电子将进一步增强其内存芯片以及TFT-LCD等已经处于优势地位的核心部分业务,并集中力量开发诸如系统LSI、小尺寸或中等尺寸LCD、以及光器件等高价值产品。在将来,即便是公司在基于整个机械工业必需的主要部件SOC(系统级芯片)以及SOP(系统整合面板)开展业务,我们也将继续在这三个网络业务领域付出相当的精力。
首先,三星的家庭网络业务主要集中在数字电视、家庭服务器以及家庭网关业务。其次,移动网络业务是以无线手持机为基础的,我们将这一业务扩展到PDA以及膝上电脑,并建立下一代信息通讯,IMT-2000系统。第三,在办公网络领域,我们将集中力量开发打印机、IP终端、信息移动以及现有显示器领域产品。
三星电子拥有9种在全球电子市场中排名第一的产品。在这些排名第一的产品――内存芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示设备等等的基础上,我们将努力使数字电视、IMT-2000、计算机外围设备以及家用电器成为我公司新的、世界第一的产品,以进一步加强四大战略业务领域,并为公司的未来发展奠定坚实的基础。我们将在核心R&D技术以及ε-Process基础上,集中精力从事诸如SOC以及SOP等对于网络产品非常关键的核心器件。
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