各业务部将适应不同的市场需求
    石墨材料与系统业务部和碳纤维与复合材料业务部的增长计划：到2020年实现自身销售额增长50%，外加潜在的选择性增值补强收购
    能效产品业务部将成为独立的法人实体：实现业务模式的调整和战略选择的灵活性

中国上海，2015年7月13日。西格里集团（SGL Group – The Carbon Company ）管理委员会和监事会于近日确定了进一步的战略目标，以确保长期盈利增长。首先，石墨材料与系统业务部（GMS）和碳纤维与复合材料业务部（CFM）已确定了大规模的增长计划：到2020年，自身销售额较2014年增长约50%。此外，还计划进行选择性增值补强收购，以补充西格里集团在技术和市场地位方面的投资组合。其次，能效产品业务部（PP）将成为西格里集团旗下的一个独立法人实体。该举措使能效产品业务部能够优化业务模式，适应新的市场格局，尤其是石墨电极领域，此外也为各种战略选择提供了更大的灵活性。

这一系列决定进一步深化了西格里集团的战略规划。该战略始于2013年秋季启动的“西格里2015”成本节约计划，到2014年9月，集团又相继宣布了几个重要的战略基础举措。中期主要财务目标依然是使整个集团以及各业务部的资本回报率（以税息折旧及摊销前利润计算）至少提高15%。

“随着石墨材料与系统业务部和碳纤维与复合材料业务部出台增长计划以及能效产品业务部变为独立法人实体，我们为西格里集团的战略调整又迈出了至关重要的一步。新的架构使我们能进一步调整业务模式，不仅可以应对各业务部面临的各项挑战与增长机遇，而且为能效产品业务部开辟新的战略选择。”西格里集团首席执行官Jürgen Köhler表示。

石墨材料与系统业务部和碳纤维与复合材料业务部的增长计划：2020年之前保持销售额活跃增长
    石墨材料与系统业务部和碳纤维与复合材料业务部的市场活跃度和产品开发的增长潜力要高于平均水平。凭借独具创新的碳素石墨产品，西格里集团扮演“推动者”的角色，促成相关生产流程和产品适应移动化、数字化、能源效率和城市化等全球大趋势的需求，在整个材料相关价值链范围内为客户提供定制化的应用。例如，石墨材料与系统业务部为锂离子电池提供石墨阴极材料，碳纤维与复合材料业务部则为汽车轻量化结构等应用提供碳纤维复合材料。

2014年，石墨材料与系统业务部和碳纤维与复合材料业务部的销售额合计为7.37亿欧元，息税前利润（EBIT）为1700万欧元。石墨材料与系统业务部早已实现盈利目标，而碳纤维与复合材料业务部有望在今年扭亏为盈。随着加快自身销售增长，两大业务部的市场地位将在价值链上得到加强，同时流程和成本将得到进一步优化。这两大业务部的目标是到2020年综合销售增长约50%，同时资本回报率不低于15%。此外，选择性增值补强收购也在计划中，从技术和市场地位两方面补强西格里集团的业务组合。

能效产品业务部将成为独立的法人实体：实现业务模式的调整和战略选择的灵活性
    能效产品业务部将调整业务模式，为具备长期增长潜力的周期性波动市场提供标准化产品。此举是为适应市场（尤其是石墨电极领域）的变化，从而确保能效产品业务部的长期竞争力。同时，独立运营使该业务部可以更灵活地响应业内可能出现的战略选择。这样，西格里集团在适当时可考虑石墨电极行业未来可能存在的整合机会。根据计划，能效产品业务部最迟将于2016财年结束前完成独立法人实体的手续。2014财年，能效产品业务部销售额为5.88亿欧元，息税前利润（不计非经常性费用）为2600万欧元。该业务部将继续涵盖石墨电极、阴极、碳电极和炉内衬产品。

“西格里2015”计划基本完成，业务流程优化项目全力进行中
    除了集团战略以及公司业务组合的优化，西格里集团的战略调整还包括“西格里2015”计划和业务流程的全面审查。“西格里2015计划”的目标是节约超过2.4亿欧元，其中2015年第一季度已经实现1.72亿欧元的节约。该计划预计在今年将基本完成。为了进一步优化业务流程，西格里集团还于今年初在整个集团内推出了“卓越业务流程”项目，旨在进一步简化和规范中央流程，从而创造更多的长期增长。该计划的第一步将重点关注采购、供应链管理以及销售领域。