实体经济不行了,怎么办?
2月份IT产业最为重要的热点事件,当属2月8日-2月11日在黑龙江召开的亚布力中国企业家论坛第十七届年会”,作为国内顶级的企业家论坛,本届年会吸引了各领域杰出企业家的参与,包括杨元庆、王石、雷军、李彦宏等数十名中国顶尖企业家共聚一堂,围绕“经济转型与企业家创新”的主题进行思想碰撞,共话中国新经济。业界普遍认为,本次大会不仅有助于推进企业之间的交流与合作,对中国乃至世界经济发展也将产生巨大的推动作用,因为大会主题紧扣了中国乃至世界经济的热点,旨在探索更科学、合理的运营模式,堪称“东方的达沃斯”。
在本次大会中,实体经济升级是与会各方关注的焦点。众所周知,在互联网+时代,传统实体经济正暴露出越来越多的缺陷,例如运营成本高、效率低下,企业与客户信息不对称等等,而互联网却能有效弥补这些缺陷,因此,去年年底一场有关互联网经济是否冲击实体经济的争论就在娃哈哈董事长宗庆后和阿里巴巴创始人马云之间火爆展开,而在这之前,董明珠和雷军、马云和王健林之间的争论甚至赌局更是引发了轩然大波。
企业家之间的论战从侧面证明了传统实体经济的问题,以及模式升级的重要性。同时,考虑到供给侧改革和中国制造2015已成为中国的重要战略,实体经济升级不仅对中国经济至关重要,甚至会影响世界经济的格局。不过,这背后却涉及相当复杂的问题,缺乏互联网基因的实体企业如何抓住“互联网+”的时代机遇?互联网巨头如何树立共赢的合作模式,让实体企业也能分享到红利?等等。如果这些问题不能解决,实体经济升级就无从谈起。在这里,笔者浅谈一下自己的看法。
首先,传统制造业应当加快智能化布局。如今,信息化、服务化、绿色化、高端化、个性化已成为制造业发展的重要趋势,其中,智能制造又成为了制造业转型升级制高点,从智慧农业、智慧城市、智能交通、智能电网、智能物流和智能家居来看,智能制造已经驱动传统制造业产生了新产业、新业态、新商业模式,未来这种趋势仍将继续,并朝更深更广的方向迈进。
其次,传统实体企业应当强化与互联网企业的合作。传统实体企业普遍缺乏互联网基因,在这种情况下,只有通过强化与互联网企业的合作,才能借助先进的互联网理念来实现自我提升。当然,互联网企业也应当主动去寻找合作的机会,实现双赢。阿里巴巴战略投资苏宁、乐视携手TCL合作均属于典型案例。
其三,实体经济升级离不开“生态体系”构建。所谓生态体系,即企业业务在不同领域、产业、行业、地域之间的跨界联营,企业借助软件、硬件、平台,与看似完全不相干的企业进行战略合作,并打造出高附加值的生态产品。这在IT产业已经不是新概念,但对传统实体企业而言,这样模式同样适用。他们可以在平台的基础上打造自己的生态,前提是必须拥有独特的资源和产品,以及竞争对手不具备的优势,通过积累大量的行业资源去实现产品和服务的拓展,从而构建起属于自己的生态体系。
在本次大会中,实体经济升级是与会各方关注的焦点。众所周知,在互联网+时代,传统实体经济正暴露出越来越多的缺陷,例如运营成本高、效率低下,企业与客户信息不对称等等,而互联网却能有效弥补这些缺陷,因此,去年年底一场有关互联网经济是否冲击实体经济的争论就在娃哈哈董事长宗庆后和阿里巴巴创始人马云之间火爆展开,而在这之前,董明珠和雷军、马云和王健林之间的争论甚至赌局更是引发了轩然大波。
企业家之间的论战从侧面证明了传统实体经济的问题,以及模式升级的重要性。同时,考虑到供给侧改革和中国制造2015已成为中国的重要战略,实体经济升级不仅对中国经济至关重要,甚至会影响世界经济的格局。不过,这背后却涉及相当复杂的问题,缺乏互联网基因的实体企业如何抓住“互联网+”的时代机遇?互联网巨头如何树立共赢的合作模式,让实体企业也能分享到红利?等等。如果这些问题不能解决,实体经济升级就无从谈起。在这里,笔者浅谈一下自己的看法。
首先,传统制造业应当加快智能化布局。如今,信息化、服务化、绿色化、高端化、个性化已成为制造业发展的重要趋势,其中,智能制造又成为了制造业转型升级制高点,从智慧农业、智慧城市、智能交通、智能电网、智能物流和智能家居来看,智能制造已经驱动传统制造业产生了新产业、新业态、新商业模式,未来这种趋势仍将继续,并朝更深更广的方向迈进。
其次,传统实体企业应当强化与互联网企业的合作。传统实体企业普遍缺乏互联网基因,在这种情况下,只有通过强化与互联网企业的合作,才能借助先进的互联网理念来实现自我提升。当然,互联网企业也应当主动去寻找合作的机会,实现双赢。阿里巴巴战略投资苏宁、乐视携手TCL合作均属于典型案例。
其三,实体经济升级离不开“生态体系”构建。所谓生态体系,即企业业务在不同领域、产业、行业、地域之间的跨界联营,企业借助软件、硬件、平台,与看似完全不相干的企业进行战略合作,并打造出高附加值的生态产品。这在IT产业已经不是新概念,但对传统实体企业而言,这样模式同样适用。他们可以在平台的基础上打造自己的生态,前提是必须拥有独特的资源和产品,以及竞争对手不具备的优势,通过积累大量的行业资源去实现产品和服务的拓展,从而构建起属于自己的生态体系。
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