强力巨彩拥有一支由职业化管理团队和专业化职能团队组成的现代化营销服务大军，实施先进的科学管理模式：金字塔组织架构由上到下直线传达指令，同一个声音、快速执行；素养一流的专业职能团队扁平化服务，点对点、高效率对接服务客户。在过去的2017年，通过组织裂变，强力巨彩营销中心璀璨升级为国内营销事业部，全面提升服务能力，赢得市场，更赢得客户的盛赞。

2018年，我们将继续坚定不移的，推动整个强力巨彩运营体系的转型、升级和增效!新年伊始，从变革营销事业部开始：梳理职能、层次、部门、职权结构，建立结构严谨、雄壮的金字塔组织架构。淬炼一支有强大的使命感、目标坚定，素养一流、能打胜仗，服务能力更强大的营销服务团队。他们所向披靡，听着同一个声音，看着同一个方向，怒海争锋，走向深蓝！

营销事业部变革后严密的组织架构，厦门总部梳理销售、市场、品牌及客服等4大职能中心13个职能部门；国内驻外营销团队周密划分西南、西北、北方、中部、东部、南部等6大战区，统筹管理全国30个办事处，并设立决策委员会，沟通、协调各方面工作，辅助决策。营销事业部负责人在总经理监督下，直线领导、统一指挥4中心、6大区，及时响应、快速执行。

纵向，从上到下，全国办事处全面覆盖到省，更贴近市场和客户，深入了解市场动向、倾听客户需求、贴心服务客户。
    横向，四大职能中心、6大战区，按专业化原则职能部门化，涵盖销售支持与管理、业务管理、市场管理、品牌管理、客服管理、综合管理职能在内的13个子项44个细分职能。四大职能中心分工更明确、服务更专业，协助用户快速解决问题；6大战区决策权下移，销售管理、市场推广、售后服务等更及时、更高效。

这一年，强力巨彩还将打通办事处、省级品牌服务商组织分工。“敢战、善战、能战、胜战”的冠军之师（驻外团队）、虎贲之师（省级品牌运营商）、奋威之师（千店服务商）以及品牌工程服务商在内，遍布全国各省会、地市、县、乡镇的数十万服务大军，将具有更顺畅的协同作战能力，战斗力飙升，大幅度提高工作效率与工作质量，给用户提供便捷的售前、售中、售后服务。

2018年，行业波澜壮阔的宏伟长卷已打开在前。承载着“致力于为用户提供更加丰富和卓越体验的光电组合产品”的使命，气势雄伟的强力巨彩战舰正劈波斩浪、逐波深蓝，朝着“创世界级伟大公司”的宏伟目标远航。
波涛汹涌在前，不灭我心中拼搏之火生生不息；疾风骤雨漫天，我有冠军精神明灯指引；搏击巨浪为乐，征程路上娱乐相伴！强力巨彩最强团队霸气登场，叱咤风云2018，全军出击，再创辉煌！