一年之计在于春，一日之计在于晨，新的一年，展望未来，海阔天空;新的一天，畅想未来，鱼翔潜底。莫泊桑说：“人生活在希望之中，一个希望破灭了或者实现了，就会有新的希望产生。”新的一年就是新的期盼，新的希望，新的征程，新的收获。
　　伴随2018春节假期的结束，Voury卓华2018年“冲锋”培训在公司演示中心拉开帷幕。希望通过本次培训，能让同事们在今后的工作中形成奋勇争先之势，为卓华开疆拓土，再创佳绩！
　　2月23日，2018年“冲锋”培训拉开帷幕，主持人为大家阐述了培训的宗旨及注意事项。对本次培训的时间、内容及要达到的效果做了详细说明。
　　总经理孙明存，对《行业市场和公司的定位》进行了详细的阐述，总结近几年小间距发展模式，同时提出了2018年度公司的整体目标，抓住技术转型机遇，用勤奋、努力，坚持的态度奋勇向前！

23到25日，培训进入白热化阶段，公司就微间距LED显控产品进行了深入详细的再讲解。通过显控产品及分布式系统方面的基本知识汇总，让新加入公司的同事以及老业务人员，对公司的产品有一定深度的了解，使其今后能更好的运用到工作中去。

各部门推荐经典案例分析，不管是成功案例还是失败案例，各负责人进行深刻的点评剖析，将自己在项目中运用的关键点一一展示出来，成功经验大家分享，失败经验大家总结反思，避免同类错误发生，并希望大家在项目运作过程中自觉提高警惕性。

26日上午，大家为2018新春年会做准备，进行节目排练。
　　下午，公司全体员工在倪氏海泰大酒店集合，开始了为期半天的新春年会。根据议程，各部门负责人就《2018年工作目标和措施》进行了详细的阐述，把一整年的目标进行分解。最后，总经理孙明存明提出2017年—2019年是公司快速发展的三年，全体员工应抓住机遇，勤奋耕耘，努力进取，坚持不懈。将卓华推向行业巅峰！

下午17:00，《2018新起点新跨越》的新春年会正式开始，大家积极踊跃进行才艺展示，期间进行了2017年度优秀的表彰仪式。

年度优秀员工11人;

　　优秀部门经理2人;

　　优秀团队：平板工程处;

　　总经理特别奖-最佳新锐奖5人;

　　总经理特别奖-最佳贡献奖2人;

以此表彰，希望全体员工以他们为榜样，再接再厉，共创佳绩！
　　27日，各部门经理对工开展作流程进行了梳理，用提问的形式将大家带入反思，对公司制度是否熟悉、对工作安排是否合理、对负责区域是否有规划，对公司的案例是否熟悉等问题进行剖析。
　　总经理孙明存就如何做一名成功的业务经理进行详细的阐述，对公司所有的业务人员提出要求，专业知识要扎实，营销技巧要学习，思想意志要坚定，勤奋努力要持续。

28日，模拟项目方案汇报环节，模拟现场方案演讲的场景，团队进行配合作战。
　　本次培训也接近尾声，通过大家投票评选出各自心中的优秀讲师。

最后，总经理孙明存以《吹响冲锋的号角》对本次培训做了总结，斗志昂扬，面对市场，取得你自己的辉煌！这也是对每个业务经理的期许，冲锋前进，再创辉煌！