岭南春早，创新潮涌。3月18日，艾比森集团2023年320战略研讨会于深圳顺利召开。本次会议分为上下半场，17日会议上半场在艾比森集团深圳总部19H会议室召开，18日会议下半场在深圳大鹏桔钓沙莱华酒店召开。

召开本次320战略研讨会，是艾比森基于BLM理念的DSTE战略管理流程，通过深度调研，对宏观环境作出反应和预判，依托系统化的组织能力达成阶段性战略目标的重要举措。

本次战略研讨会议聚焦宣贯公司战略精神、统一思想、凝固共识的基本目的；结合战略复盘，案例分享，通过识别内部能力和外部环境变化的匹配差距，双向拉齐战略执行一致性；进而群策群力探讨公司新赛道战略、战术最优解。

会议首日，围绕“显示主业竞争战略”、“新能源发展战略”、“资本市场战略”以及“如何提升战略执行力”等话题，公司各分管高管进行了主题演讲。会议议程紧凑，核心精神凝聚。艾比森集团董事长丁彦辉在会议上半场的总结中指出，近三年来，艾比森在战略方面已经完成在“势”、“道”、“术”的多层面部署。在接下来的工作中，公司全体要以百分百的执行力推进公司战略全面落地执行。他强调，艾比森要长期持续地坚守“真”，突出“快”，将“真”和“快”作为核心竞争力，让“真”贯彻到业务活动中，把“快”落实到客户感知中，坚持长期主义，发挥标杆力量。在公司战略指引下，公司要坚定践行以“真”为核心的企业文化，旗帜鲜明地反对行业内外一切滋长腐败生态的灰色利益链条；坚定践行“不说谎、不造假、不行贿”三不原则，拧干行业水分，推动行业生态良性发展。

会议次日在深圳大鹏桔钓沙莱华酒店举行，围绕“显示业务渠道战略复盘与改进”以及“艾比森能力如何应用在新业务上以促进新业务的快速发展壮大”两大议题，分上下午展开研讨。研讨以小组形式进行，各小组成员积极参与，群策群力，将自己鲜活的管理经验与严谨的战略思维结合互补，为公司战略、战术建言献策。本次会议外请嘉宾在当日会议研讨结束后进行分享，他对艾比森以“真”为核心的企业文化、全方位的战略管理和正向、积极、开放、坦诚的团队氛围等表示衷心欣赏和赞扬，他期望艾比森人在以后的奋斗征程中用自己的行动完成“真”字的一万种写法，让“真”的故事在广大时空传扬、生根、开花、结果，让艾比森成为一个有情感、有温度的全球知名品牌，为中国企业发展进步打造榜样力量。