微投行业现在确实是在一个快速增长的阶段，对于各品牌商来说，也就意味着更加严峻的竞争形式。“互联网+”现在是一个很热的说法，酷乐视作为一家最早进入微型投影行业的公司，我们对其也是有着自己的理解。我们认为，“互联网+”就是需要我们更加密切的加深同用户的联系，让购买产品只是我们同用户沟通的第一步。为此，我们酷乐视从14年开始，就逐步着手论坛以及微信、微博等公众号的建设了，现在已经取得初步成效。另外，我们在今年6月推出的新品--酷乐视Q6精英版（new）和酷乐视Q6旗舰版（new），还特别配置了微信遥控和微信客服等功能，用户可以方便的通过微信同我们保持即时联系和沟通。我们相信，通过互联网方式不断加深同用户的沟通和联系，必能给我们酷乐视品牌带来强大的助力。

“互联网”是一种工具，“互联网+”是将这种工具与传统行业结合，以提升效率与品质。 那么，微投产品在互联网时代，绝对不是开一个网店那么简单，而是不断地细分产品市场，站在消费者的角度提升用户体验，解决消费痛点，才能实现企业价值的最大化，然而神画抓住“微投+智能化”生活理念，从而提升消费者的使用体验，同时神画X1、Y1的成功面世，并一致受到市场认可，而且即将于7月推出的Z1也受到一度追捧，可见微投产品借助互联网的手段，让用户需求得以释放、效率和服务品质也得以提升。神画在布局新营销时，也会更多借助互联网的力量，同时加强内容营销、移动端营销、网站优化等。

“互联网”是一种工具，“互联网+”是将这种工具与传统行业结合，以提升效率与品质。但“互联网+”绝不仅仅是“+互联网”的概念，不是开设一个网站、开发一个app那么简单。“互联网+微投”需要更多地站在用户角度去提升用户体验、解决消费痛点，借助互联网的力量，释放用户的需求，从而实现价值创造与企业效率提升。 “互联网+微投”，新的营销布局，可能在于如何合理开拓更多的电商营销渠道及O2O销售格局。同时，对于互联网化会淡化线下渠道利益，形成传统合作伙伴之间的隔阂，要有一个平衡的尺度。

如今互联网已经与人们生活息息相关，密不可分。而“互联网+概念”更是互联网变革的中心。微投与其说是“扬眉吐气”莫不如说是一部分人已经了解了微投，走进了微投，当然这20万台的销量对比传统家电的销量是少之又少的。微投产业在互联网中起到的作用是推广与引导，在推广中，让更多人了解微投的产品与优势，了解微投对自身生活方式的改变。

结合“互联网+”的营销思维，微投产业要真正发展，要做好两个工作，一是研发能真正普及的微投产品，二是就微投娱乐去教育和引导消费者。首先，应该通过互联网思维来进行微投概念的宣传和知识认知，尤其是对微投所带来的娱乐趣味和功能服务的认知，让消费者对微投产生兴趣和需求欲望；其次，是要进行线下互动，毕竟对于大多数消费者来说，微投是个新兴产品，而来自互联网的信息有时候并非那么可靠，消费者需要有一个真实接触的机会来了解和认识微投产品，而微投产品也只有通过线下互动才能展示出它的真正魅力。 互联网是一种工具，“互联网+”是充分利用互联网的优势与本行业相结合，更多的站在用户角度，直接有效地去了解用户需求， 解决消费痛点，微投、智能、互联网+、节能、超短焦……等等这些都是我们需要做加法的。

互联网+“视听”0距离体验会成为砖投品牌无“平”空间视野系统平台，将投影机设计如何在各种应用环境中0距离让微型投影机与周边设备控制端连接一体，让每个人的“手机、计算机”连接起来，这是砖投未来的方向与营销。

多维电子的互联网+理解，不是简单的把产品搬到网上、然后在互联网展开各种话题也好、概念也罢、社交新媒体以及电商平台轮番上阵的营销活动就称之为互联网营销，表面一派喧嚣热闹，实则缺少真正良性的产业支持，难于形成持续的行业成长，产品上盛行改良主义和拿来主义，渠道模式上单一、创新更多只出现在营销末端的宣传广告上。 多维所倡导的是从产品-渠道-产业链三个维度进行互联网思维下的整合布局，产品上要形成突破，需要有经验积累和独创精神的开发团队，敢于打破传统设计限制，延伸投影概念，为客户带来更多非传统意义上的投影体验；渠道上需要多样性的模式和政策相互结合，国内及海外电商渠道、海外订单、外贸渠道商、行业渠道、OEM/ODM等等一同来推动体量，同时关注和平衡渠道商和终端用户的需求。

目前微投在品牌走在前面的品牌，主要营销方法是专注线上，全盘复制小米模式，低价，造粉，烧大量资金培养用户群。这样做的优点是文案漂亮，人工节省，厂家直通消费者；相应的也有其劣势。毕竟智能投影属于相对新兴的产品，消费者认知度和普及率较低。新一代智能投影最大的优势在于画面的增大、画质音质的改善和视频内容的拓展，而线上营销，这三个最大的优势不能给用户最直观的冲击。

酷乐视诞生这么多年了，我们一直坚持：产品品质是第一要素！在紧抓品质的同时，如何做好用户体验，如何在众多用户关注点当中找到用户最痛点，这也是现在各品牌商都会头疼的事。对于此，我们酷乐视应该是有着充分的准备的，从09年酷乐视第一款微型投影面世开始，我们就已经开始就产品用户不断的搜集用户反馈信息，到现在，已有上万份的调查报告沉淀。有着这样的基础数据，我想我们并不担心不能在后面的竞争中脱颖而出。当然，不断的改善产品品质，根据用户需求去调整产品重心，这也是容不得半点忽视的。

“产品为主，体验第一”这是神画智能影院生活一直所追求的。神画依托母公司专注于光学影像与交互技术开发以及光影领域积累的经验，研发的产品以“智能投影”为核心技术，具有实性强，价值高，性能卓越的鲜明特点，开启了集电脑、投影、互动娱乐为一体的时代先河。其中神画领先的自动对焦和虚拟触控两大核心技术，颠覆了传统投影的使用体验，此前，我们在开启或移动投影仪时，都必须经过一个手动调焦的过程，造成的不仅仅是时间的浪费，更多的是精神折磨，而自动对焦可以通过系统自主判断并实时调节投影源与投影画面的距离，2秒即可从模糊到清晰的世界，同时这也从根本上解决了行业内热失焦的现象；而神笔的设计同样化繁为简，植入虚拟触控技术，通过无线感应的原理，可以实现指哪打哪的交互感，媲美触屏的体验以及傻瓜式的对焦方式，提升用户体验，这也是神画在众多品牌中脱颖而出的原因。

保证产品的质量，做好产品本身的定位以及确立对应的消费群体，了解对应消费群体的消费取舍方向，把控好价格区间，售后服务跟上。

微投行业现今状态究其根本在于，人们对其本身的了解并不深入。走入线下体验消费是推广微投，使之更了解微投的有效手段。在产品日益增加的如今，如何达到最舒适的用户体验度，是占有市场率的衡量标准。想用户之所想，追求用户之所需。丽彩云投如今的设计理念就是追求用户达到舒适的体验度。让用户真正的做到，“自由畅享，改变视界”。

极米之所以能在众多家庭微投品牌中脱颖而出，主要有以下几个因素： 1．我们最早涉及家用智能微投领域，第一个提出“无屏超级电视”的概念。从创业初期到现在，极米始终坚持和用户在一起，根据用户体验产品提出的建议和意见，瞄准用户的需求和痛点，不断改进和迭代产品，才有了现在第四代极米产品。 2．两年的沉淀，极米有过硬的技术研发软硬件团队和画质调教专家团队，其中创始人来自于国际顶尖的视频终端芯片生产商M-Star， 我们不仅了解用户需要什么样的产品，更能通过技术创新生产出能带给用户更好体验的产品。 3．我们有开放的战略合作精神。为了能给用户带来更好的体验，我们引进了国际顶级音响厂商harman kardon的专业音质团队为极米新品量身打造的音响系统；我们和百度百度音乐战略合作，让用户能听到更动听丰富的正版音乐；我们和芒果tv 战略合作，为用户提供更好的正版影音内容。

我们应该站在消费者的角度去思考这个问题，他们用微投产品来做什么？大都用来看视频、玩游戏，也有一部分消费者用来进行商务办公和进行儿童教育（毕竟不伤眼），所以我们在保证有足够投影效果的情况下，应该根据消费者的这些基本需求去构思和做好内容建设，靠投影带来的大屏震撼仅仅是吸引了消费者的关注，只有真正把内容做好，才能留住消费者，从而培养他们使用微投的习惯。所以，只有把投影效果和内容建设兼顾的“内外兼修”的微投产品，才能满足消费者更多需求，从而获得他们的认可。

砖投品牌：主要是以整体的战略为导向，“视听0距离体验”动感的色彩，立体的画面、清脆的声音都有着它本身专业性能加上专业的美观设计；在应用实体中，砖投设计出可以做任何功能升级的软件设备与投影机配合应用；更多的给用户提供了一个平台，未来，砖头会不断改进实现更强大的功能升级。成为新一带无平观影神器，他让每一位酷爱生活，对“视、听”，享受完美追求，让更多的人分享对电影的私享狂热，成为高质量生活时尚一族！

智能投影不是手机，对于体验要求更高。智能投影的口碑传播及粉丝效应更多的是基于体验的基础上的，这点恰恰是纯粹的线上模式所无法做到的。 再者，互联网销售的更多是一个产品，用户那到手后，只是一个数码产品。其他诸如安装，调试需要DIY等方面无法满足。 因此，我们威泡采用的是线下体验+线上销售的O2O模式，也就是“互联网+产品+体验”。我们通过在各省，市和重点县建立庞大的线下体验点，让用户第一时间体验到视觉和听觉的感知冲击，随后通过线上产生购买行为。同时，在线上进行广告、引流。 威泡将整合布局完整的产品+设计+安装+良好的售后服务链条，威泡的客户只需要“体验+享受+购买”即可。