三、市场：优势资源互补，跨足全球竞争

在收购西门子手机业务后，明基BenQ可进一步实现国际化拓展的目标。目前，西门子在欧洲及拉丁美洲市场排名领先，其对于手机系统业者及行销渠道的掌握能力，将直接帮助BenQ在这些市场获得品牌知名度与销售业绩的提升。而BenQ目前在中国以及亚太市场已积累起一定的品牌知名度与市占率，加上行销渠道所形成的规模经济，未来可大幅扩张BenQ手机在全球市场的营销布局。

西门子通信集团，正因为其出色的技术解决方案和丰富的经验，才成为了众多运营商可靠的合作伙伴，而手机终端产品却并非西门子的强项。通过收购西门子手机业务，明基未来从终端或可直接延伸至运营商，并直接掌握欧洲主要手机系统业客户，类似T-mobile、Orange、O2、Vodafone等。就统计数据来看，双方合并后BenQ手机销售将超过5000万只，有望成为全球第四大手机品牌。

另据西门子集团执行长表示，双方手机业务合并后将成为策略经营伙伴，并提供从交换机系统到手机终端（end-to-end）的完整解决方案。未来透过双品牌经营不断推升知名度，BenQ还将再延续其品牌偏好度至其他产品线，带动诸如液晶显示器、Joybook笔记本电脑、投影机、数字随身听以及数码相机等多项产品的销售与成长，并进一步涉足全球范围内的竞争，成为真正国际化的企业。

四、资金：巨额现金及服务注入，确保平稳起步

根据西门子与BenQ双方达成的协议，从今年10月1日起，西门子将自行承担其手机部门的5亿欧元亏损，然后再把完全没有负债的手机资产，100%转移到明基，另外还需要向明基提供价值约2.5亿欧元的现金和服务，以及5000万欧元用于购入明基股份。在这次交易中，明基将获得一个没有负债的健康的资产，而来自西门子巨额资金的注入可帮助合并后的手机事业体获得平稳的起步。

反观TCL和联想，两者均通过廉价出售股份收购了西方业绩不佳的制造业务和销售渠道。前者收购汤姆逊电视业务实际上没有支付任何现金，汤姆逊保留了电视业务三分之一的股份，但有权更换为TCL股票；而联想收购IBM PC除需要支付现金和承担债务外，还给了IBM 19%的联想股份。两起交易中，西方厂商均在没有产生任何支出的前提之下，就顺利摆脱了旗下不能盈利的业务。