无庸置疑，技术、品牌、市场、资金，这四大要素是明基收购西门子手机业务获得成功并迅速起飞的关键。

而公司治理方面丰富的经验（包含国际化运营、跨文化整合与并购经验），与上述四大要素共同构成了明基BenQ“４+１”的策略思考与整体布局。

?全球布局，明基拥有丰富的国际化经验

与此前TCL和联想的情形相类似，明基收购西门子手机事业同样受到业界置疑之声，所谓“中国企业国际化”问题也再度成为热点。事实上，尽管BenQ自有品牌诞生才短短3年，可明基却早已是国际化企业，至今已建立欧洲、美洲、中国和亚非中东四大业务区，以及45个行销据点，东起中国、日本、东南亚与澳洲，西到中东、欧洲与美洲，遍布全球。其中欧洲业务区2004年销售比重更占到明基总营收的31%。收购西门子，将直接促进BenQ在欧洲市场的发展。

●孕育友达，明基拥有并购业务成功的先例

除国际化运营经验外，明基也不乏企业并购乃至跨文化整合的经验。为掌握液晶面板关键零组件，2001年明基旗下达基科技与联电旗下联友光电两大公司实现合并，石破天惊的孕育出了“友达光电”公司（全球第三大TFT-LCD面板供应商），不但彻底改变全球LCD产业发展的历史走向，更为明基BenQ成就国际级的品牌，提供了核心技术方面的支持。BenQ将友达显示技术透过品牌与产品介绍给全世界，而友达借BenQ品牌发力，两者互为支撑，力道极为惊人。

●　与飞利浦合资，明基跨文化整合日益发挥综效

在跨文化整合方面，明基BenQ与飞利浦建立策略联盟，堪称又一经典案例。2003年初早已是国内光存储市场领导品牌的明基BenQ，与荷兰皇家飞利浦电子公司(Royal Philips Electronic)宣布成立合资公司飞利浦明基储存科技（Philips BenQ Digital Storage；PBDS）。飞利浦以基础技术研究著称，并主导世界光存储产业规格与标准的制定。而BenQ在产品设计、规模量产及成本控制等方面积累了深厚的实力。双方的合资公司经过2年多的发展，综合效益已经初步呈现。