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惠普2007财年挺进中国新兴市场开门红
惠普2007财年挺进中国新兴市场开门红
中国投影网 更新时间:2007-5-25 9:37:46 ( 编辑:随云 )
内容导航:
第1页:惠普挺进中国新兴市场 2007财年迎来开门红(1)
第2页:
惠普
挺进中国新兴市场 2007财年迎来开门红(2)
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惠普
挺进中国新兴市场 2007财年迎来开门红(3)
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惠普
挺进中国新兴市场 2007财年迎来开门红(4)
惠普挺进中国新兴市场 2007财年迎来开门红(1)
2004年6月,斯蒂文·米卢诺维奇曾敦促惠普把PC和打印业务拆分为两家公司。当时,包括他在内的一群分析师“对惠普感到非常失望”。2006年,这帮华尔街分析师却众口一词地坚信“惠普将成为全球最大的IT公司”。
他们现在的态度显然比以前明智了不少。
2007年1月19日,IBM公司宣布2006财年的营收为914亿美元,以3亿美元的细微差距低于
惠普
此前公开的同类数字,同时把全球最大IT公司之位让给后者。
917亿美元,这是
惠普
年度营收业绩的新高。
第一章 打破困境
惠普
,在新世纪的头几年过得并不舒坦:硬件向服务推进、收购业务雷同的康柏后整合,以及集团架构重大改组等改革开展得相继不顺。
这意味着从1999年卡莉·菲奥丽娜“空降”为董事会主席兼CEO以后,
惠普
公司内部令人瞩目的变化年年都在发生,但转机并没有如期出现。
惊天合并带来困境
2001年9月,出差途中的中国
惠普
公司总裁孙振耀在西安听到了
惠普
康柏计划合并的消息,他的直觉反应和大多数
惠普
人一样,“今天是不是愚人节?”
惠普
在没有证明并购能带来利益之前,即先行引爆了业界非议。包括创始人家族在内,
惠普
内部提出的问题是:“买这个和我们业务一样的公司干什么?”
“当时,中国市场几乎没有空间来容纳庞大的新分食者,这里的竞争格局已定,
惠普
欲以价格战搅局,胜算的机会渺茫。”国内某PC厂商的市场经理如此谈及自己初闻合并一事时的看法。同期,
惠普
PC重返中国市场被认为是“莽撞的运动”,不少人认为他们打错了算盘。
2002年5月8日,菲奥丽娜还是在反对声中坚持完成了“惊天合并”。
不出所料,合并并没有带来如虹气势,相反,同年8月
惠普
发布的第2财季报告让分析师跌破眼镜:PC部门表现糟糕,由上个季度的盈利1200万美元转为亏损5600万美元,企业系统集团的亏损从700万美元剧增到7000万美元,即便是最赚钱的打印机业务的利润也不如从前。
面对不好看的业绩表,投资人也不由惊出一头冷汗,融入康柏血液的
惠普
能迈过合并这道坎吗?
就在
惠普
财报出台后不久,戴尔又掀起全线产品降价潮,服务器最高降价22%、商用PC降价6%、笔记本降3%、打印机及
投影机
的降幅为13%。
此时,中国
惠普
还面临其他困境。从品牌认知度看,
惠普
的家用形象远不如联想般家喻户晓,甚至不如戴尔。因此,如若在价格上紧跟联想和戴尔,简直就是枉费心机。而且,中国市场竞争远比国际市场惨烈,
惠普
凭什么来切蛋糕。有人断言,也许
惠普
家用PC将再次从中国隐退。
2005年2月9日,为各种压力所迫的卡莉·菲奥丽娜辞去了董事会主席和CEO职务。
销售860亿并不需要支出800亿
事实上,在完成对康柏的合并之后,
惠普
成为唯一能够提供全系列信息技术基础设施的IT企业,但他们缺一个战略执行者。
马克·赫德
就是那个人。
2005年4月1日,48岁的马克在“愚人节”这天正式就任
惠普
公司的CEO。他给
惠普
开出了第1剂药方:
惠普
需要保证战略执行到位。
“赫德一来就告诉大家,目前的策略没有问题,重在执行。”前任中国
惠普
公司品牌市场部总监魏江雷对《IT时代周刊》说。
魏对初次见到赫德的情景还记忆犹新,他认为马克的执行力确实很强,上任不久就敢于迅速推行裁员及成本压缩计划。
对于中国
惠普
公司员工而言,新CEO实施了“与竞争对手背道而驰”的成本压缩计划。
2006年,IBM宣布在中国增加17个办公室,中国
惠普
却要在2008年前关闭9个办公室;好端端的总裁办公室被搞成了公共区域,老板孙振耀也没有了固定的个人办公室;业务部门的员工被要求或是在家里办公,或是在公司移动办公。公司给每位在家办公者配备移动办公设施,保证实现与客户的无缝对接;在单位办公者,
惠普
则搭建无线办公环境。
因为这样的分流,中国
惠普
总部流传着一个故事:一位西安的销售人员第1次到北京出差,他兴冲冲地带了客户去见孙振耀,结果找不到老板的座位,一打听才知道连他也没有固定工位。客户笑着说,你们老板大概是全球500强驻华机构中,唯一没有独立办公室的中国区总经理了。
上行下效,中国
惠普
各地分公司或办事处都没有了宽敞的办公室。最新的案例是,过完2007年春节,石家庄办事处长期租用花园酒店13层的几间办公室就被整体关闭,所有员工得到统一配发的笔记本电脑和多功能一体机后,正式开始SOHO(在家办公)生活。
办事处“减肥”本该令人沮丧,在石家庄打拼了3年的张立强却异常平静。他说:“在缩减办事处的过程中,我们都想起了振耀。大家都说,老板都没有办公室,何况我们?这体现了
惠普
传统的务实作风,由此可以节省大量费用用于研发、市场资源和客户服务。”
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