当前位置:首页 > 行业新闻 > 投影信息 > 2009年三季度中国彩电市场透视和趋势展望

2009年三季度中国彩电市场透视和趋势展望

中国投影网行业资讯　2009-10-27 10:17:26　编辑：羽彤　[ 大中小 ]

内容导航：

三、2009年Q4季度-2010年行业发展趋势展望

　　1、从2009年Q4季度开始，彩电零售行业进入新一轮增长通道

　　尽管2009年Q3季度彩电行业在不声不响中取得了不俗业绩，但由于CRT的巨幅衰减和液晶增长不足以弥补，2009年前三季度彩电市场的零售总规模还是下降13.27%，从2009年Q3季度彩电行业在综合结构调整的因素后开始进入增长态势，在Q4季度随家电下乡、以旧换新和节能补贴政策的影响面进一步扩大，市场拉动作用还将进一步体现，同时在Q4季度上游液晶面板的供需还将进一步缓解，面板供价开始新一轮下行通道，这些因素将促使液晶电视规模进一步爆发。因此有了这个铺垫，Q4季度和2010年的彩电市场规模将会乐观。奥维咨询（AVC）预测，2009Q4季度整体彩电的零售市场规模将达到1046万台，其中液晶电视777万台，占比进一步上升到近75%。

　　2010年彩电市场会在2009年基础上迎来更大的发展，奥维咨询（AVC）预测2010年液晶彩电市场的零售规模将达到2870万台，PDP电视将缓慢增长到187万台，CRT电视将进一步衰减到740万台，这样2010年全年彩电市场的零售规模将达到3799万台，同比2009年将实现显著增长。

　　2、2010年中国三四级市场的液晶销售规模将突破千万台大关，其战略地位越发重要

　　根据奥维咨询（AVC）的监测与预测分析，2009年中国三四级液晶电视的市场占比将达到30%上下，市场规模已达到600万台以上。2008年在家电下乡和以旧换新等政策的作用下，三四级市场的液晶产品出样、厂家的促销与服务资源将进一步往下沉，同时在政府主导的舆论宣传下，消费者的消费意识、经销商的经销重点都会进一步朝平板电视倾斜。奥维咨询（ＡＶＣ）预计2010三四级液晶电视的市场零售量份额相对2009年会有10%左右的上升，全年会达到40%比例，这意味着三四级市场的液晶点电视规模将突破1000万台大关，全年达到1200万台水平。三四级作为国产品牌的份额来源和利润增长点的战略地位开始确立，并随着三四级平板市场的成长而显得愈发重要。

　　由于在三四级市场不存在国美苏宁那样的大连锁，国产品牌的渠道掌控力度会得到进一步加强，但是2010年三四级市场国产品牌风景独好的局面也将会打破，以3S品牌为代表的外资企业在2009年已经对三四级市场高度关注，预计在2010年将以新一轮家电下乡招标为契机，加强对三四级市场的渗透和渠道布局，这将对我们习惯了在三级市场开展内斗的国产品牌来说，将会迎来一个新的挑战。

　　3、供应链管理和整合能力成为决定企业整体竞争力的核心要素

　　在全球面板产业一盘棋的情况下，2010年中国彩电行业随着平板电视规模的进一步扩大，整机企业采购面板和模组的数量也必将扩大，由于当前模组供应主体的多元化现象和供应数量的季节性波始终存在，在大陆的面板生产尚不能自给的情况下，如何协调彩电整机企业的整机产销存进度与面板企业的面板产销存进度，使之保持高度衔接和匹配，从而尽量减少整机企业的市场断货和库存跌价带来的损失，会成为决定彩电企业竞争力的核心要素和控制企业运转是否顺畅的“七寸”。

　　目前大陆主要的彩电整机企业都在往模组领域布局，这对增强企业的上游谈判话语权和提升供应链伙伴之间的紧密协作会有一定的帮助作用，但是这并不必然带来整体供应链的管理能力会得到整体的提升。国产彩电企业要想真正提供供应链的管理能力，还需要建立科学的分析与预警机制，加强对产业链上游的动态趋势分析，及时调整自身的采购和生产出货策略，并将这个调整与市场的出货和销售保持紧密衔接。

　　4、速度和效率成为影响企业市场成败的关键

　　在未来可预见的时间内，彩电骨干企业在产品技术与功能诉求方面，仍将面临同质化的竞争趋势。为了提升自身的竞争力，整机企业只有在研发、采购、销售和库存管理等各环节上，快速响应市场的最新变化，并有效应对，规避风险；同时与各产业链环节之间的合作伙伴保持紧密联系，使大家整体步调的一致性和策略的协同性，从而在竞争中保持有效的高速运转。这样企业的整体响应速度和运作效率会成为赢得竞争的关键。

　　为了实现速度与效率的完美结合，彩电行业的营销界高层与专家已经总结出一套新的竞争理论，这就是著名的系统效率战。所谓的系统效率战强调的是彩电行业各整机企业与上游面板、芯片等供应商之间，整机企业与核心经销商、各类优秀终端、用户和其他服务者之间，建立分工协同、长期合作、共同发展的紧密性关系；并通过分工协作与利益捆绑，增强彩电价值链各环节相互之间在信息、资源、行动方面的协作和行动一致性，以整体效率最大化为导向来确立以企业为主导的营销价值链。在这个过程中，企业可以利用自身的综合能力（品牌、实力、商誉、管理经验等）逐步确立关键领域的领导权，并承担营销链的构建、协调、领导和服务等管理职能。

　　目前，系统效率战已经在创维等国内知名企业的营销体系变革中得到部分应用。预计在未来一年内，会有更多的企业运用系统战的思维来优化企业的组织结构和运营方式，从而不断提高企业的综合竞争力。

　　点击查看：2009年三季度中国彩电行业运行分析
　　点击查看：前三季度液晶电视销量突破1500万台 CRT电视加速衰退
　　点击查看：中国彩电行业三季度实现触底回升，新一轮增长周期已经来临

页码：上一页 1 2 3