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悬疑九：“美苏”还是“苏美”？
2010年底，国美结束内讧， 集中精力开门做生意。2011年1月份的供应商大会初步显示出了国美内部的和谐。2011年国美能否甩开步步紧逼的苏宁，重现家电渠道老大风光？
2010年底，收购库巴网，国美线上进步明显，但相比于苏宁，在店面扩张及物流基地建设方面国美明显落后。苏宁近年一直埋头自建物流中心，在其规划中，2015年将建成60个物流基地。大建物流基地，为其今后向三四级市场扩张埋下伏笔。国美也称计划到2014年自建11个物流中心。国美在物流基地建设上比苏宁迟了两三年，急需补课。此外，人才激励策略上，国美与苏宁差距拉大。
2010年底的特别股东大会上，黄光裕终于在董事会安插了自己的代言人邹晓春及胞妹黄燕虹，但对于黄光裕而言，要想完全控制董事局，并按照其积极扩张战略来推进国美下一步发展计划，难度依然很大。
在国美休整恢复元气之时，苏宁电器并未止步，2011年1月19日苏宁宣布了一份高达300亿元的新春采购大单。在资本市场层面，基金抢筹苏宁电器体现了市场对苏宁的看好。分析人士称，基金抢筹的一个动力就是苏宁电器的销售转型。从2009年开始，苏宁电器在战略目标已经基本达成后，已经开始着手进行一些创新的战略尝试，尤其是电子商务带动新的转型。2010年底，苏宁易购频频推出促销、秒杀等活动，一度日销售额过亿元，发力之势一目了然。苏宁电器董事长张近东明确表示：“基于未来发展，我们要建立一个强大的电子商务平台，未来一二十年苏宁电器要从传统的企业变成科技企业，这也是下一个10年、20年要进行的大转型。”
对于2011年国美与苏宁两位老对手间的竞争态势，帕勒咨询资深董事罗清启认为，两家的状态不同，苏宁在经历2010年快速扩张之后，2011年进入磨合期，而国美近年一直忙于店面结构的调整，磨合期已过。在线下店面数接近的情形下，双方将比拼店面背后的优化，如物流体系建设，比拼精耕细作的程度。此外，如何平衡水泥和鼠标（线下线上销售）之间的关系，也将考验双方的智慧。
更有业内人跳出“美苏”或“苏美”的排位，认为中国家电流通渠道总归是两巨头统率，暂不会出现“第三者”，麦德龙及日本电器连锁巨头山田电机虽然赶在2010年底相继来华开店，但要成气候尚需时日。
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