胜利油田位于黄河下游的山东省东营市，是中国第二大油田。
    2012年6月5日，胜利油田召开“四化”建设启动会，胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉要求，要突出核心目标，创新内涵，打造具有胜利特色的“四化”管理模式：“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”。
　　“信息化提升”部分包含了网络摄像机、防爆摄像机、智能跟踪球、智能视频分析设备、卡口系统、电视墙、综合管理平台等设备，通过高清摄像机和智能视频分析设备，实现对油井的安全防范和生产管理监控，实现对于非法偷盗、非法入侵等行为的智能预警，同时管理局下属十几个采油厂全部要通过管理平台进行视频联网。

应用背景：年新增2千多口井，管理难度很大，成本也很高
　　据中国石化新闻网相关报道，“四化”建设之前，胜利油田年增新井2000多口，既加大了管理的幅度和难度，又使成本不断上升。如何加快油公司体制机制建设、提高发展质量和效益，成为胜利油田必须面对和解决的难题。
　　胜利油田经过50年的开发建设，资源接替、油气稳产、成本控制等诸多方面的矛盾和压力日益突出，走“油公司”高效发展之路，实现内涵式、集约化发展，成为油田自身发展的必然选择。
　　为了贯彻落实集团公司“标准化设计、模块化建设、标准化采购”的“三化”工作部署，在学习借鉴长庆油田管理经验基础上，油田领导决定，自2012年6月5日开始，全面启动了符合自身实际的“四化”建设模式，以缩短产能建设周期、提高劳动生产率和精细管理水平。在“四化”建设中，数字化管理就是通过自动化、信息化提升，提高劳动生产率。
　　四化建设的目标是提高精细化、科学化管理水平、提高劳动生产效率、控制用工总量增长、最终实现优化投入、降低成本、提高效益、推动油田科学发展。
    典型意义：建立“电子巡井、人工巡站、中心值守、应急联动”的新型生产组织形式
　　1、简化流程，提升管理效率，建立新型生产组织形式
　　“四化”建设的意义在于简化流程，提升管理效率。
　　在计量站时代，一个计量站就是一个班组，现在随着计量站的取消，基层生产管理模式和劳动组织形式发生了变革。例如，史127示范区将原来两个采油队24个班组，合并为一个生产指挥中心并下设5个专业化大班组，建立了“电子巡井、人工巡站、中心值守、应急联动”的新型生产组织形式。
　　2、多种高新技术助力实现精细化管理
　　在“四化”之信息化建设之中，胜利油田联合海康威视引入多种高新技术，实现精细化管理。比如，独特的智能闯入报警等功能，能及时发现不法分子偷油盗窃和破坏，降低了油田安全环保风险，为维护油区生产建设秩序提供了技术支持；生产预警机制实现超前预测、辅助决策，进而超前运行，规避风险。应急处置快速响应、应急资源快速调派，应急通讯保障有力、应急专家高效交互，事故现场远程可视，动静态信息查询快捷，实现突发事件处置的高效、科学决策；生产前端数据全面实现源头实时采集、实时监控，数据更加准确、及时、可靠，为生产分析决策提供了可靠依据，确保管理考核更加精细化。
    解决方案：构建以前端系统、监控中心平台为主的可视化管理
　　胜利油田“四化”建设视频监控系统分为两层：前端系统和监控中心平台。前端系统层由井场监控系统、场站监控系统、油区道路卡口系统及办公生活区监控系统组成组成，视频监控平台层由胜利油田管理局平台、厂级平台和矿级平台组成。
    1、前端系统
　　井场监控系统：系统主要由视频监控系统、语音对讲系统、井场补光系统、设备自保系统和网络传输系统组成，实现对油田现场的视频图像采集和周界防范。当设备自保系统发生报警时，能够将报警信号传输给视频监控系统，实现球机自动调用到预置位，对报警区域进行图像查看，能够直观的将现场情况反馈到监控中心；视频监控系统的摄像机具备智能分析功能，对进入井场范围内的人员和车辆能自动进行报警，并反馈到监控中心；当井场有报警发生时，语音对讲系统根据不同情况，可以人工或自动向井场喊话，对闯入者进行警示，同时，语音对讲系统还可以让监控中心与井场工作人员进行语音互动和交流。
　　场站监控系统：系统的主要特点为，防爆要求高，大部分场站都是易燃、易爆的高危场所，要求视频监控的主要设备必须具备防爆功能；监控点较多，相对于井场监控的点位数量，场站内重点工位、关键设备等需要监控的点位较多，对网络传输的带宽要求比较高。
　　油区道路卡口系统：在进出油区的主要道路上，安装部署道路卡口系统，对出入油区的人员、机动车、非机动车进行抓拍，并对机动车牌照进行识别和比对，可以对偷油、破坏油田生产设施等行为的当事人和车辆进行有效的布控。
　　办公及生活区监控系统：前端全部采用高清网络摄像机，在敏感点位部署智能分析或者人脸识别系统，实现小区治安的智能管理。

图为：胜利油田某分局监控中心

实施成效：巡井工效提升10倍，多系统无缝融合
　　视频监控系统作为四化建设的重要组成部分，对于胜利油田的生产管理起着不可或缺的作用。同时，作为四化的一部分，视频监控系统要实现与油田办公网、油田SCADA系统的无缝对接，做到报警信息、视频图像等的互联互通。
　　以某示范区为例，该区块共有油井138口，采用传统的工作模式，每口井每天巡井7次，每天需要工人22人。采用“四化”管理模式后，生产现场巡检主要通过数字信息、视频技术和现场巡检相结合的方式完成，每天只需要白班、夜班各一人共2人电子巡井就能完成，提高工效10倍。
    1、智能分析代替人工巡查
　　在信息化视频监控系统中，运用了大量的智能分析预警技术。比如，采用前端智能跟踪球和后端智能分析仪对每一口采油井进行智能分析，对区域入侵、徘徊等行为触发报警并联动灯光，使所有的油井都处于视频监控系统的强大监视范围内，确保第一时间发现异常情况。
    2、创新的智能场景自学习技术
　　油田的智能分析场景比较特殊，它的抽油机是不停地在做往复运动的，容易对智能分析的准确性造成干扰。海康威视创新的智能场景自学习技术能够自动检测采油机的周期性运动特征，分别从空间域和时间域上两个维度进行描述，对其进行自动学习，建立起相应的图像模型，算法根据此模型能有效抑制采油机自身运动带来的影响。
    3、多系统无缝融合
　　视频监控系统作为整套大平台的一部分，必须实现与相关系统的无缝对接。从油田办公网及SCADA系统能够调取每一口井的图像信息，发现可疑情况后，可直接对前端进行喊话制止。同时系统内所有的报警信息，都需要以约定的协议上报到SCADA进行统一处理和备份。

媒体报道：人民网说，胜利油田全面提升经济运行质量和效率
　　在胜利油田建设之初、完成之后，国内媒体给予高度关注。
    1、人民网：胜利油田全面提升经济运行质量和效率
　　胜利油田鲁明公司经理田波在接受人民网采访时说，鲁明公司将实现从靠人管井到靠设备智能管井的转变，实现井场、注水站无人值守，接转站有人值守和整个区块的集中监控模式。而且，更为重要的是，公司的劳动定员将大幅下降，员工简单体力劳动工作量将大幅减少，高效的“智能油田”将呈现在大家面前。
　　相关链接：http://sd.people.com.cn/n/2012/1128/c178284-17781264.html
    2、中国石化新闻网：老油田油公司改革“四化”引路
　　坐在新建成的生产指挥中心里，史127示范区经理高华轻点鼠标，不到15分钟就巡完30平方公里内的所有井。高华感慨道：“虽然用工减少了，但‘四化’建设将我们从简单重复劳动中解放出来，几乎所有生产参数都能自动实时采集，我们可利用这些数据实现更精细的管理。”
　　通过集成融合自动化、信息化、智能化等新技术，“四化”建设实现对生产运行全过程实时监控、远程管控，改变了传统生产管理模式。
　  相关链接：http://www.sinopecnews.com.cn/news/content/2014-01/16/content_1371208.shtml
　　客户评价：走出一条具有胜利特色的集约化管理、内涵发展的新路子
　　2012年10月9日，胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉在季度工作会议上表示，“四化”建设是胜利油田的管理创新之举，必将对今后的科学发展产生深远的影响。通过建设示范区，逐步改造老区，探索形成与油藏类型、原油性质、开采方式、开发阶段相适应的“四化”配套建设和管理模式，再造油田生产流程，创新劳动力组织结构，提升生产运行质量，走出一条具有胜利特色的集约化管理、内涵发展的新路子。
    相关链接：http://www.slofnews.com/01/02/2013-01-11/103127.html