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三、重点品牌
索尼
1、市场策略
图4 2009年第二季度索尼月度关注比例走势
随着东芝投影业务全面退市基本已成定局,本土消费类投影市场利润基本触底,与多数投影机厂商相类似,为了继续维持利润维持产业发展,索尼亦在2009年转向高性能工程投影机领域,力图进一步拓展高端投影机市场,以保在提升整体技术实力的前提下,保证投入盈利率。
除侧重在高端工程投影机方面加大投入力度,索尼亦将本土教育投影机领域作为重点拓展市场之一,选择需求量较高且价格较为稳定的教育投影市场为战略重点,亦是索尼在规避本土消费类投影机市场利润触底产出较低策略之一。
2009年第二季度索尼投影机业务市场关注比例基本稳定,略有上涨,在整体环境相对低迷状况下,索尼市场表现较为突出。
索尼
2、价格策略:
图5 2009年第二季度索尼不同价格区间关注比例与数量比例对比
图6 2009年第二季度索尼不同价格区间单位产品贡献率统计
从索尼在不同投影机价格区间产品数量比例统计结果中即可看出,其投影机产品线市场关注比例与对应数量比例对比基本成正相关关系,投入产出比例较高,其中10000-15000元价位段市场表现尤为突出,仅0.60%产品数量比例带来9.83%市场关注比例,单位产品贡献率达到9.83%%,为索尼投影机中利润比最高价位区间。
其次,在6000-8000元及20000-30000元价位区间,索尼市场关注比例优势较为明显,分别达到24.56%与22.73%。从索尼不同价位短市场投入比例来看,索尼战略基本平衡,多元市场需求投入战略未有大幅度调整。
三洋
1、市场策略
图7 2009年第二季度三洋月度关注比例走势
作为日本主要电器生产厂商之一,三洋亦受到经济危机较大影响,在本土投影机整体市场战略未做较大幅度调整,仍旧以中高端投影机市场为主要扩展市场,同时在产品细节创新上投入较大,以增强产品附加值来提升单品利润。
本次对三洋2009年第二季度市场关注比例统计结果显示,整体市场关注比例依旧保持稳定,但受投影机市场大环境影响,市场关注比例走势略有下降。
三洋
2、价格策略
图8 2009年第二季度三洋不同价格区间关注比例与数量比例对比
图9 2009年第二季度三洋不同价格区间单位产品贡献率统计
与索尼相比较,三洋在不同价位段投影机市场投入以中端市场为主要扩展对象,且在10000-15000元及15000-20000元价格区间市场关注比例份额较高,分别为32.76%与16.98%,单位产品贡献率亦达到3.64%与3.40%较高水平,与索尼在高端市场定位略形成差异化,此价格策略对三洋小步前进的发展节奏有较好调节与缓冲作用。
明基
1、市场策略
图10 2009年第二季度明基月度关注比例走势
本土投影机市场除日韩品牌为主导外,台湾地区以明基为代表品牌在投影机技术等方面亦有较强实力,在投影机市场影响力与日韩品牌差距不大,其中以明基现阶段市场影响力最为突出。
在市场定位上,明基与日韩品牌有一定区别,选择以消费类中低端产品为主要扩展市场,高端投影机市场投入相对较少,与日韩品牌在市场策略上形成一定差异化,以抢占消费类市场为主要发展方向。
明基
2、价格策略
图11 2009年第二季度明基不同价格区间关注比例与数量比例对比
图12 2009年第二季度明基不同价格区间单位产品贡献率统计
明基2009年第二季度不同价格区间市场关注比例统计结果显示,明基在20000元以下 中低端市场关注比例相对较高,投入与索尼、三洋两大日韩品牌相比亦较多,其中6000元以下、8000-10000元及10000-20000元价位区间市场关注比例分别达到16.09%、9.16%、7.92%及7.16%。
从明基不同价格区间市场关注比例与相应数量比例对比相关关系来看,整体均呈现正相关关系,尤其6000元以下低端市场,7.05%的产品数量比例相应市场关注比例则达到16.09%,将低端投影机市场近20%市场潜在购买力吸引。
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